企业营销管理大致可分为战略营销、品牌营销、产品促销三种形式。

   战略营销。营销是一种手段，但在市场经济条件下，营销越来越成为商家竞争中的常规武器，是一种商战战略。他采取的形式多种多样，有联合型的营销：即两家或多家公司共同分担营销产品的费用，多方位出击；也有众向联盟：即一家向另一家公司提供产品，再由后者分销，或以他的品牌出售。

   品牌营销。品牌是一种货币资产，可以转让，也可以与其他品牌组成协作联盟。品牌营销，它是指充分利用品牌的独特性、权威性来进行销售活动。这种营销操作简便，商家、顾客可直接受益。但一个品牌的出台，用户认可需要一段时间，因此，它同样需要媒体的广告攻势、营销人员的推销、解释和说服工作。当品牌单独出现，说服力不强时，此时可以进行联合品牌营销，把两种或两种以上产品有机地组合在一起，组成品牌最佳阵容。

 产品促销。产品促销是一种传统和简单的营销形式，它是商家与顾客直接对面的交流与沟通。它具有三个方面的渠道：一是企业本身要“搭台唱戏”，为促销人员提供良好的促销条件；二是产品要采取“轰炸性”的广告攻势，以获得瞬间的最大效益；三是促销人员要发扬千言万语、千山万水、千辛万苦、千遍万遍的“四千四万”精神，以勤打动顾客，以诚打动顾客，以良好的敬业精神打动顾客，从而赢得顾客，最终赢得市场。

    企业营销管理的潜在危险及防范

    企业营销管理所存在的潜在危险性究竟有哪些？从市场竞争和市场发展上来分析，有5种潜在危险性。

    1.企业管理者大多是凭传统管理模式、凭经验办事，以“老黄历”去看市场，不重视营销管理，导致企业营销管理和营销职能得不到充分发挥。

    2.营销人员素质差，达不到营销的目的和要求，甚至有些营销人员因其言行举止不妥，给客户造成不好的印象，还带来了一些负面影响。

3.营销目标不明确，考核无指标、无实施方案，从年初到年尾，营销是个什么样就是什么样。

4.营销方案不科学，无远大的战略眼光，就事论事，打一枪换一个地方，没有一种长期而稳定的营销战略方案。

    5.产品质量不稳定，以假乱真、以次充好、欺骗顾客、欺骗市场。事物是一分为二的，任何事物有它被动的一面，也就有他主动的一面。企业营销管理被动的一面就是潜在的风险危险，而它主动的一面就是针对它的风险危险，切实制定好防范措施。企业营销管理风险防范可从以下几方面着手：

    顺应市场，不断更新和树立正确的营销观念。要不断更新营销观念，企业管理者是关键，他们思想要先进、意识要强、理念要新。其次是营销人员要及时反馈市场信息、营销状况及对策等情况，以便制定新的、针对性强、效果好的营销方案。企业上下一致，齐心协力，为市场、为社会提供满意的产品。顾客满意是企业的营销理念，谁满足了顾客需求，谁就赢得了市场。设身处地为顾客着想，严守顾客永远是第一的信条，这便是最新、最切实际的营销观念。