航铁集团有限公司“5W2H”规划法简单、实用，航铁集团有限公司用它来规划和组织企业的培训工作。企业文化培训的关键在于两点：一点是纯粹的企业文化理念、行为规范、管理制度、物质文化的培训；另外一点是在企业技术、安全、管理等各种培训中，渗透企业文化的相关理念，把业务工作和文化理念结合在一起，用理念去指导工作。

航铁集团定位了企业文化理念、原则、制度和规范之后，全员培训是航铁集团企业文化落地的重要一步。大多数企业，花了大力气完成文化定位，印刷成各类手册，摆在柜子里或者发给员工，误以为员工会自学，自觉遵照执行，但事实情况是不会有一位员工主动自学这类知识。很多企业重视业务类、技能类培训，但对真正影响到企业长期稳定发展的企业文化培训却不重视。

航铁集团企业文化管理是一个战略化、系统化式，需要航铁集团的每个人都参与其中。作为文化缔造的一分子，因为组织分工不同，职责不同，每个人在文化建设和管理中的角色和作用也不同，但每个人贡献的力量方向是一致的。高层领导在于把握企业文化的本质与战略的关系、发动文化变革等；中层管理者在于如何管理下属、遵从制度，在团队建设中体现企业文化理念，即企业文化与管理技能的结合；基层员工在于理解本公司的企业文化理念，以及如何在工作行为中体现出理念；新员工在于认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范、管理制度等。

航铁集团有限公司每个职能部门、业务单元，也有相对应的文化建设和管理职责。生产部门做到了解企业文化所倡导的理念和制度，体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节；财务部门做到熟悉企业文化在投资融资、预算决算管理、成本控制等方面的应用等；营销部门做到熟悉企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等业务间的关系。

企业文化培训的效果不见得像技术技能培训一样有明显的效果。文化需要长期的、反复的培训内化，才能深入思想，养成行为习惯。在企业文化培训中，航铁集团有限公司做到禁止以下三种形式的培训：一是忌救火式。需要在平时进行日积月累的培训，不要用时再培训；二是忌杂烩式。文化是个筐，什么都能装，不要进行无目的、无主题、无针对性的培训；三是忌走形式。很多人认为，企业文化培训就是笼统地告知一下员工企业的理念、企业的发展历程等，还考什么试？恰恰相反，企业用人的原则是“德才兼备，以德为先”。所谓的德，就是理解和遵守企业的文化理念、管理制度。员工要是连企业的德都不知道，如何去遵守？所以，把企业文化培训纳入企业的培训体系、培训课程中，进行必要的培训，进行严格的考核，是必不可少的管理环节。

为了做好企业文化培训，航铁集团建立一个独立有企业文化培训体系，有组织、有流程、有计划、有方式、有讲师、有教材、有时限、有考核地实施文化培训。在培训的方法上做到灵活，根据不同的主题，采取不同的方法，如理论导学法、理念解读法、历史回顾法、故事感动法、视听启发法、案例解读法、活动体验法等，进行策划和组织好，并且取得良好的效果。