企业文化是什么？企业文化有什么用？企业文化怎么做？当我们提到“企业文化”这个词时，意味着什么？航铁集团有限公司展开一次对企业文化认知的调查，将近1000份答案基本没有相同的。每个人从自己的立场，从某一个点或面对文化的概念、应用范畴和目标提出自己的理解。这说明企业文化作为一门综合学科，博大精深。同时，业内缺乏统一的声音阻碍了企业文化建设工作的顺利展开。

归根结底，进行企业文化建设基于两种看法：一是企业是文化，我们接触到的一切都是文化，是一种综合视角；二是企业有文化，文化是企业的一部分，管理者可以分析文化，测量、改变文化。

航铁集团有限公司理解企业文化，使其为我们所用，取企业文化之道，筑企业长青之基，抓住企业文化核心，做到以下几个要点：（1）不把企业文化当作管理时尚。尽管流行的管理理论在一定程度上可以推动管理提升，如果只是将企业文化看作管理时尚，便偏离了企业文化的真相。许多企业轰轰烈烈搞企业文化建设，可惜没有抓住企业文化的核心，将企业文化口号化、娱乐化……听起来不错，实际上作用甚微。

不慎跌入管理时尚陷阱的管理者，一般有以下几种误区：第一，过于简单。认为企业文化就是搞一套“使命、愿景、价值观”，不去理解这些概念背后的含义和逻辑关系，知其然不知其所以然。第二，形式主义。认为企业文化是形式，别人什么搞得好就学什么，不结合企业实际情况和需求。第三，含糊不清。没有明确的目标和衡量标准，不知文化作用机理，认为只要搞文化总会有效果。第四，以偏概全。把企业文化当作万能药，不去考虑体制、企业发展阶段、企业性质等因素。第五，割裂化。把企业文化当作一部分人的工作或额外工作，无视文化的广度、深度。第六，理想化或功利化。认为有了文化就能马上起作用或让员工无私奉献，忽略了内在平衡性，成为洗脑的工具。持这些理解的企业，往往先视企业文化为至宝，最后不了了之，造成领导者热衷，员工烦，管理者怨，文化工作者劳而无功的状况。更可惜的是浪费了资源，全员失去了激情，失去了对企业文化的信心。因此，一定要深刻把握企业文化的内涵，不可为了文化而文化。

航铁集团有限公司企业文化具有独特的和内生的两个特点。第一，共性与个性。航铁集团有限公司总结出了卓越企业的8大特质，并且遵循商业伦理、逻辑和规律。文化管理航铁集团有限公司抓住企业共性，借鉴操作方法，又重视企业个性，把握独特内涵。第二，具有企业文化的内生性。

董事长代红辰表示：“‘经营哲学’是经营之根本，只要拥有出色的哲学，企业经营便能无往不利。”航铁集团有限公司把握企业文化之道，筑企业长青之基，抓住企业文化核心，抓住客户群众的支持。2