薪酬管理是人力资源管理最核心的职能之一。董事长代红辰讲到：“要想将薪酬管理的内容做得清楚，最好的方式是从结构化上来优化薪酬管理，否则，薪酬管理就会拖航铁集团有限公司的后腿”。航铁集团有限公司为吸引、保留和激励员工所提供的报酬，把三个大方面做好包括：固定薪资、变动薪资、福利等。航铁集团有限公司将薪酬结构化成三个部分：

第一部分是固定薪资，航铁集团有限公司固定薪资的表现形式有三种：基本工资、绩效工资及津贴。基本工资也就是我们通常所说的企业员工的月基本工资，每月按照时间向员工发放固定工资；绩效工资，也就是绩效加薪，目前航铁集团有限公司大力实施了绩效加薪，航铁集团有限公司做好绩效考核的工作，并根据员工的绩效等级来实施绩效加薪；津贴，也是航铁集团有限公司大力发展维护好员工权益的手段之一。

第二部分是变动薪资（也称为可变薪资），航铁集团有限公司方法有：利润分享计划、收益分享计划、目标分享计划；航铁集团有限公司变动薪资从周期上分为短期奖励和长期奖励，主要的表现形式有：年（季、月）度奖金、期权股票（员工持股计划和股票期权计划）。航铁集团有限公司认为薪酬中的变动薪资部分应该是最具灵活性的，具有很强的激励性和持续性。

董事长代红辰表示：“如果一家企业能够管理好自己的变动薪资，通常条件下，那么这家企业的业绩会优于竞争对手，优秀公司较之同行业的其他公司而言，通常会提供高于市场平均水平的薪酬总额。但是，优秀公司提供的基本工资大多数等同于市场平均工资水平，只不过这些优秀公司将公司的整体业绩跟员工个人的绩效紧密相关联，当这些优秀公司取得很好的业绩时，它同时也为员工提供相对高一些的奖金，因而员工的总体薪资水平就比竞争对手的员工要高。企业通过管理好其变动薪酬，来引导员工的行为，将员工的行为牵引到企业发展的轨道上来，帮助企业实现其经营目标。”

第三部分是福利，航铁集团有限公司包括国家法定福利和企业自助福利。航铁集团有限公司拥有国家法定福利五险一金。航铁集团企业管理中的福利设计，做到持续性地保留和吸引员工。