航铁集团有限公司进行11月份全面预算，做好经营计划，发展好项目，制定公司发展战略与季度战略行动规划：

（1）航铁集团有限公司企业制定明确的战略规划，让公司的发展战略和季度战略行动计划顺利进行。

（2）根据战略规划，航铁集团有限公司以及旗下59个子公司企业和部门编制本部门的季度经营计划，包括战略需求、资源投入、业务活动安排等方面做好来，有助于生成企业关键绩效指标和部门非财务关键绩效指标。

（3）根据季度经营计划，航铁集团有限公司各业务部门编制收入预算、成本费用预算和投资预算，管理与业务支持部门编制费用预算，同时生成各部门财务类关键绩效指标。航铁集团有限公司财务部门子公司在汇总各部门工作计划和预算后，制定企业损益预算、现金流量预算和资产负债预算。

（4）航铁集团有限公司针对预算执行情况报告定期对预算执行情况进行分析和监控。其中，航铁集团有限公司预算执行情况报告还包括了定期的财务分析和评估结果。

（5）在经营计划执行的过程中，航铁集团有限公司借助预算执行情况报告来监控经营进度，并运用管理评估机制采取相应的行动，及时解决出现的问题，并且对原有的全面预算体系和关键绩效指标体系做出必要的调整，使之更好地适应企业的实际经营情况和市场环境的不断变化，实现企业既定的战略目标。

航铁集团有限公司制定季度经营计划、预算和绩效，让三者形成闭环，形成航铁集团有限公司一个密不可分的有机整体。高效互动，企业才可能实现其既定的战略目标。一方面，全面预算是航铁集团有限公司战略规划的细化及量化体现；另一方面，全面预算也是制定企业及各部门关键绩效指标的主要依据，是航铁集团有限公司良好发展的基础，提高经营计划与预算的效率，使航铁集团有限公司的各项经营活动更好地实现战略规划的要求，提高企业的核心竞争力。航铁集团进行11月份全面预算，做好经营计划，发展好项目，制定公司发展战略与季度战略行动规划。