航铁集团采用“互联网+”的核心意义在于实现互联网化，而在具体实践过程中，航铁集团的互联网化主要体现在以下4个方面：

（1）航铁集团商业模式互联网化

航铁集团通过互联网拓展新业务，借助互联网整合各种优质资源，对整个产业价值链进行重构。鼓励组织内部的良性竞争是实现对自身业务进行创新发展的有效手段，现象级社交应用产品“微信”就是腾讯内部竞争的产物。

（2）航铁集团管理模式互联网化

航铁集团通过互联网思维强化组织成员的综合能力。开放、平等、合作、分享是互联网的几大主要特征，而让每一个组织成员能够了解这些特征，并运用到自己的工作中，将为企业的互联网化提供强有力的支持。为了更好地促进管理模式的互联网化被高效执行，航铁集团将其融入企业文化中，对组织成员持续施加影响。

（3）航铁集团产品模式互联网化

航铁集团通过互联网技术优化产品生产流程、缩短产品迭代周期。航铁集团借助互联网技术对产品生产的诸多环节进行优化改造，并将用户的反馈建议作为重要参考，不断推陈出新，深挖目标群体的潜在价值。

（4）航铁集团营销模式互联网化

航铁集团借助互联网获取更多的新需求，通过用户的主动传播，降低营销成本并提高转化率。航铁集团利用社交媒体平台等诸多全新的营销载体的出现，使企业获取用户相关数据，并与用户实现无缝对接提供了有效途径，在线上用户的积极参与下，企业营销成本大幅降低，转化率却获得了极大增长。

互联网时代，航铁集团的运营管理更趋人性化，价值的创造需要以用户需求为导向，在开放、共享、平等、自由的良性生态中，携手产业链上下游的合作伙伴共同为消费者创造价值，最终实现多方共赢。