航铁集团轨道车辆有限公司10月底作战报告显示，已经提前完成了年度目标并且超额完成。航铁集团轨道车辆有限公司在航铁集团有限公司的支持下建设成一支善于战斗、士气高昂的员工队伍，并且以老板为核心、以老板为领导、由人力资源总监和业务部门负责人组成的非常完善的管理团队。

并做到以下几点：

1. 航铁集团轨道车辆有限公司的老板是组织，人才管理和技术方面的专家。老板一角色在大多数企业里面只是人才管理的优点，而航铁集团轨道车辆有限公司的老板不仅人才管理精通，技术方面也是最精湛的第一技术人才。

2. 培养出了合格的HR负责人和HR团队。

什么样的团队是一个合格的HR团队？例如，人力资源管理团队的思维和能力应符合公司的要求；同时，应优化人力资源职能，以适应公司的规模、发展阶段、战略目标和管理现状；人力资源团队应具备全面的组织和人力资源管理知识。

3.航铁集团轨道车辆有限公司的高层团队招揽了HR这个职业的顶尖人才，航铁集团轨道车辆有限公司HR的总体水平、知识结构、HR能做什么和不能做什么，都保持高水平，在HR加入团队后经过培训做到200%能与HR领导进行有效的合作。

4.航铁集团轨道车辆有限公司拥有一个有组织、有人才管理意识和相应能力非常杰出的领导高层。企业领导的组织和人才管理意识和能力如何，是否合格，是各项组织和人才管理制度落实的保证。

5.并且航铁集团轨道车辆有限公司经常在下面问题中反复总结和思考，努力完善铸就完美企业结构，使公司发展迅猛订单量已经超额完成年度目标：

1）业务领导者是否认清了作为团队领导的角色，是否建立起了正确的管理思维。

2）是否掌握掌握管人带队伍的技能。

3）业务领导者是否具备管人带队伍的意愿。

4）HR部门如何提供管理体系的支持，来固化业务领导者在“人”的管理中的时间投入。

6.航铁集团轨道车辆有限公司培养出既懂得业务又懂管理的财务领导者。

航铁集团轨道车辆有限公司企业老板和高级管理者团队，明白财务在组织和人才管理中的作用及价值，明白什么时候需要和财务配合，什么事情需要由财务配合。

7.航铁集团轨道车辆有限公司让HR和业务管理者，以及财务管理者形成团结的管理团队。

航铁集团轨道车辆有限公司团队做到彼此挑战、彼此学习、彼此成长，每个人都是组织和人力资源管理的核心参与者。如果一个企业HR团队和业务部门领导者之间不和，会成为企业的巨大灾难。航铁集团轨道车辆有限公司重视这个问题，而不是像很多企业老板一样，在两者和稀泥甚至默许。

  航铁集团轨道车辆有限公司做到以上七点，让组织和人才管理成为一个完整的管理系统的组成部分，也是提前完成年度目标超额完成的根本原因。企业未来会接取更多的客户，与更多的客户进行合作，整合全球资源，努力践行铁路机车的中国梦。