人才是第一资源。2020年航铁集团轨道车辆有限公司，响应党中央、国务院关于实施人才强国战略的重大决策，人才强企战略已成为航铁集团轨道车辆有限公司的基本战略。党的十九大报告指出，人才是实现民族复兴、在国际竞争中赢得主动权的战略资源。世界各国对人力资本的研究已经清楚地表明，人才资本是促进经济增长和增强国家实力的积极而关键的因素。航铁集团轨道车辆有限公司在成立之初就进行高层次人才计划，深刻认识到人才资本对经济发展和强国强企战略的特殊价值。

航铁集团轨道车辆有限公司自主二次开发出轨道车，作业车，电力机车，火车头，车厢的先进科学技术作为载体，其创造性和动态资源在二次开发要素的组合中起着独特的联结和倍增效应。以人才资本为核心的航铁集团轨道车辆有限公司创新生态系统，聚集了轨道车，作业车，电力机车，火车头，车厢人才队伍，促进各类先进机车服务业和技术服务业的发展，至今10个月已经形成企业增长和人才发展的良性循环。随着云计算、大数据、人工智能、物联网等数字技术的出现，航铁集团轨道车辆有限公司不忘初心做足革命性的变化的准备，重视人才培养，因为有了人才才能使公司长久运营。

航铁集团轨道车辆有限公司分析中国如今的市场：就业市场、劳动力市场和雇佣关系正在被一个新的就业市场、人力资本市场和人力资本关系所取代。在数字经济条件下，“岗位”的大组合正在成为一个小颗粒，人与物融合的状态正在瓦解，就业市场已经演变成一个工作市场，劳动力市场开始从被动的同质市场转变为更具异质性、主动选择的人力资本市场个人。随着职位、就业与市场关系的变化，个人与市场的关系逐渐弱化。重要的是，人力资本市场和就业市场可能是平台，数字技术共享，中国未来30年内将彻底重塑职场。这给个人带来了不同的工作经验，也给航铁集团轨道车辆有限公司带来了灵活性和主动性，但是同时也给航铁集团轨道车辆有限公司的人才机制和人才管理能力带来了诸多挑战。

航铁集团轨道车辆有限公司从管理战略的角度应对组织人才关系的革新，提出了人才盘点战略为企业人才创造了新的动力。航铁集团轨道车辆有限公司已经开始从人力资源管理转向战略性人力资本管理，并基于组织的战略价值构建自己的人才管理战略，成立10个月以来，发展顺利完美。

航铁集团轨道车辆有限公司意识到，对人才的投资是“第一稀缺资源”，对实现企业目标具有重要价值。于是航铁集团轨道车辆有限公司建立一个灵活、无限、适应性强的人才动力系统。利用人才盘点迈向人才战略的重要一步，把握现有人才形势，走向人才战略。

航铁集团轨道车辆有限公司负责人说到：“我们的高级管理人员在人才培养和开发的理念和能力上有什么差距？如何弥合这些差距？这个问题已经得到顺利解决，对人才要选英才，用之训之优之。在相关方面做出改变，企业内部的血液生产能力在未来实现逐年提高。在人才测评中注重增量。”目前，航铁集团轨道车辆有限公司正加速运营，成立完美顺利，选英才，用之训之优之。