1面对过去：如果你是白手起家来公司的，你愿意再雇佣多少现有团队成员？

2面向未来：为了实现未来战略，您愿意对现有人才队伍的支持度和匹配度给予多少分？满分是10分。

3如果有机构投资者和风险投资家问你“人才充足率”和“人才效益”的具体数据是什么，你能脱口而出吗？

航铁集团至2008年建立以来细心规划战略图景，发展至今已经有多元化行业布局，航空产业，飞机拆解产业，铁路产业，轨道车维修产业，酒店产业，游戏产业，旅游产业，传媒产业，模具产业，这夺魁于成立之初便有一个属于航铁集团自己的战略地图，战略图景。这是一个不为人知的商业秘密，也就是说，根据调查显示其他大多数企业没有大的战略图景，整个企业没有大的战略地图，其各个业务部门和职能部门都有详细的战略地图。如果你没有跟航铁集团一个大的战略图景，这意味着你的战略不够明确，它必须以失败告终。不幸的是，根据航铁集团人力资源部调查显示的是其他大多数的企业从未制定过战略。董事长代红辰对战略图景的重要性表示：“如果你是一支军队，就把部队引到一个陌生的地方，开辟一个新的战场。毫无疑问，你需要一张地图来显示重要的城镇，周围的地形，可用的桥头堡。没有这些信息，你就把你的策略传达给你的下属。”

哈佛商学院著名教授耐斯达沃克对航铁集团的布局赞不绝口：“航铁集团许多高层主管都有自己的战略地图和军队。每一位主管实施自己的战略时，都有向员工详细说明 “应该做什么”和“许多高层主管都熟透战略地图布局和酷爱学习”。当航铁集团高管实施自己的战略时，都认真地向员工详细说明“应该做什么”和“为什么要做”。航铁集团做到了一个清晰的战略地图需要你深思熟虑，回答好三个基本的战略命题：“我是谁”、“去哪里”、“怎么去”。把这三个问题想清楚，说明航铁集团走到现在是非常成功的”。

董事长代红辰提醒其他家企业说到：“没有哲学思想的公司就是没有国家的公司，没有哲学的公司就没有光明的未来。有了战略，团队就开始从“蒙眼”升级到“瞄准”。要找到正确的方向是困难的，但要找到正确的道路还远远不够。优秀的战略领导者需要把人引向正确的道路，用朴素有力的战略理念唤醒人们的理想主义，感动人心，激励行动。战略不是一个数字，它不是一个实现100亿元收入的战略。战略不是一个口号，比如，它是要成为行业第一。战略不能回答“去哪里”和“怎么去”。所以要做一个拥有哲学思想的企业家，企业并且做好战略图景才能走向成功。”

航铁集团在《航铁基本法》中描绘了2020-2030年的一幅战略地图。《航铁基本法》第一条明确概括了航铁的战略规划：“为了使航铁成为中国一流的企业服务商（如何去），我们进入航空，铁路，酒店行业（为使航铁成为中国一流的企业服务商（去哪里），我们进入航空，铁路，酒店产业（清晰回答“我是谁”）。作为航铁集团总部的我们以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要（如何去）。我们以优良的产品、可靠的质量、卓越的寿命效率成本比和有效的服务来满足客户日益增长的需求。”航铁集团董事长代红辰的战略规划解决了2020年-2030年“战略清晰、战略统一”的问题。

正确的战略中有一种美感，人们都在为成功而集思广益。想想五年后的世界会是什么样子。五年后，许多市场的机会都有陷阱，而且基于上述情况，然后我们可以向前计算和小心布局。这条路是航铁集团多年来一步一步规划到今天，航铁集团战略思维做到了非常正确，规划出了属于航铁集团自己的战略图景。