建立财务精算协作中心是航铁集团财务有限公司企业会计处理的又一次的升华操作，这得益于代红辰领导下，团队们上下一心共进退共努力的结果。建立财务精算协作中心成立后，航铁集团财务有限公司会计处理出现了两大胜利成果：一种是碎片化，另一种是人工智能化，即系统生成取代人工输入。受两大胜利成果的影响，航铁集团财务有限公司财务精算协作中心对人的要求体现为粘性和非专业化，意思就是你在会计上没那么精通，通过财务精算协作中心的云系统，你也能从小白变成很厉害的会计能手。有了财务精算协作中心云系统的帮忙是极大程度地解决了财务预算效率问题。

财务精算协作中心云系统是近年来航铁集团精心自主研发的一种云会计管理系统方式。其意义是员工不通过家和地区的实体会计业务都有一个共享的记账和报告服务中心，保证了会计记录和报表的规范化和结构统一性。它不需要在每个公司和办公室设立会计核算，可以节省系统成本和人工成本。如果企业达到规模，分支机构多，业务内容单一，总部有集中财务管理和加强对分支机构控制的需求，就应当使用财务精算协作中心云系统的财务团队协作功能，这时候自主开发的财务云系统就发挥了作用。

航铁集团财务有限公司建立财务精算协作中心的建立是航铁集团企业集团财务处理的发展趋势。让本、子公司会计集中核算有四大优势：（1）会计效率高，成本低；（2）会计处理；（3）会计独立性高，监控能力强；（4）统一的会计数据口径，使绩效考核公平。财务精算协作中心成立后，其集中处理会计工作，将分散的会计业务整合成一个标准化的模块。会计是一项非常常规的工作。目前，计算机系统自动生成会计分录而不是手工录入凭证不存在技术障碍。在操作逻辑上，财务精算协作中心让会计可以完全自动化。

航铁集团财务有限公司财务精算协作中心让会计分录的编制规则可以通过标准化的流程定义并输入到云系统中，这让董事长代红辰赞叹不已，因为财务子公司是航铁集团的“第一功臣”，此次的升级以及自主研发出来的会计云系统将极大改变的企业更好地走向更加光明的未来。系统按照会计工程师设定的规则进行会计处理，不需要人为的判断和操作。财务精算协作中心的普及到旗下59个子公司还需要一段时间，会计人员对它的理解需要一个过程。例如，交付原始文件使许多人感到担忧。到2021年，航铁集团将以电子发票为主，实物发票为辅助。目前的做法是通过快递到财务精算协作中心收取账单。推广电子发票在航铁集团员工使用后，也需要实物发票为辅助。会计可以通过电子方式进行，原始凭证可以通过图像采集系统以电子方式存储。

航铁集团财务有限公司财务精算协作中心有两种胜利成果：碎片化和人工智能化：1.分散核算的分工越来越细，复杂的工作也将被分解。每个人的工作都是流水线上的一个环节，每个人都会成为流水线上的螺丝钉。零碎化的工作易于操作，不易出错，会大大提高工作效率。分散工作局限于会计人员的经验和技能积累，不利于会计人员的职业发展。2人工智能化的会计工作是由计算机系统自动完成的。航铁集团财务有限公司财务精算协作中心对会计工程师提出了更高的要求，会计工程师需要是会计专家和IT专家。会计工程师将会计规则输入系统后，由计件考核的会计人员完成后续工作。

由于碎片化和人工智能化两大胜利成果，航铁集团财务有限公司财务精算协作中心让航铁集团的财务工作变得简单、重复和机械化，不需要更多的智力投入。对一般员工的要求是粘性（能坐）和非专业（可降低学历与专业要求）。航铁集团财务有限公司财务精算协作中心的建立将对航铁集团审计领域产生影响。一方面，财务精算协作中心的建立将会计人员和业务人员分开，实现了自动记账。财务精算协作中心的会计准则得到升华，会计方面也得到升华。这样，会计报表加入审计功能，加强航铁集团企业的前端去监督子企业的合规性。