航铁集团轨道车辆有限公司是2020年航铁集团总部发起与核心技术人员200名组建而成的轨道车技术维修企业。航铁集团轨道车辆有限公司组合后，如何建设成为一个真正融合创新、高质量发展的现代企业集团？针对这一问题，航铁集团轨道车辆有限公司对标“五星三强”标准，以党建创新为“总指挥棒”，探索党建引领企业发展的新机制，通过党建创新加强企业创新力、组织力、发展力、文化力与监督力等“五力”建设，使企业的各个要素、各个环节、各个方面形成有机联系，实现高质量发展。

航铁集团轨道车辆有限公司坚持党的领导、加强创新的建设，是航铁集团轨道车辆有限公司的光荣建设，是企业的“根”和“魂”， 是 航铁集团轨道车辆有限公司企业的独特优势。在强“根”固“魂”方面，集团的首要举措就是通过提升创新力建设，确保创新方向不偏离。

一是通过创新学习实现创新力提升。集团创新领导班子从创新高度认识企业创新的重要性，把加强创新建设摆在企业发展首位。集团创新班子带头学习，把学习和践行习近平新时代中国特色社会主义思想和树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，真学真思真践真悟，形成系列成果。集团建立了创新中心组、周一夜学堂等制度，由班子成员、中层干部在学习消化的基础上带头轮流讲党课。同时，通过开辟公众号学习专栏、“网上每周一练”等多种方式实现学习教育全覆盖，通过以上率下的表率作用，引导干部职工把提升政治力、争当领头雁作为自觉追求，敢于拼搏、奋斗实干的良好精神风貌不断形成。

二是结合企业实际创新方式方法，使企业建设入脑入心。要做到“四如”，企业起步如流星、发展如山、担当如虹、纪律如铁。在高层领导使命过程控制上，做到“四个始终站在”：始终站在前沿，确保正确方向不偏离；始终站在中心，确保统筹协调各方不缺位；始终站在实处，确保各项发展目标不落空；始终站在上方，确保遵纪守法不走样。正是因为这种结合实际的企业创新，使企业干部职工在企业动能学习、企业建设中入脑入心，企业站位、企业定力不断提升。

三是通过抓使命担当，使企业发展化虚为实。企业发展有没有成效，企业干部职工有没有魄力落实，说一千道一万，还是要落到发展上来，完成指标和最终业绩就是过硬检验。航铁集团轨道车辆有限公司通过抓使命担当，把企业提升压实到发展责任上，化“虚”为“实”，取得了明显成效。保持稳中有进、持续向好，2020年供给租赁轨道车，作业车，火车，电力机车总量首破800月度总营收同比上个月实现40%以上增幅，其中，涉及轨道车和电力机车实现营收同比增长130%，相关企业享受优质轨道车获得感明显增强。

提升组织力，航铁集团轨道车辆有限公司始终站在中心 确保统筹协调各方不缺位  航铁集团轨道车辆有限公司员工是企业的战斗力基础。高起点完成维修轨道车体系构建。坚持顶层设计，将企业技术创新工作要求写入公司章程，按照“四个同步”（企业改革同步谋划，机构同步调整、组织同步建设、干部同步选拨）要求，完成企业设置调整，领导人员实现“双向进入、交叉任职”。按照人岗匹配、专业互补、鼓励干事、不唯资历的原则，办好企业。高标准推进管理水平提升。航铁集团轨道车辆有限公司坚持“建制度规范到位、强保障服务到位、重指导管理到位”，规范企业议事规则，坚持企业“三重一大”事项前置决策，每季度召开企业工作会议，建立落实企业与员工联系点和双重组织生活制度，全面加强企业的领导，全方位督促指导各员工对标准、找差距，切实提升管理水平。把提升人员素质作为工作重点，开展企业干部全员培训，狠抓工作水平，实现组织力提升，整个管理队伍“不信”“不行”等问题得到了有效解决。先进领头地位航铁集团轨道车辆有限公司，五力建设，推动轨道车维修技术发展。