航铁集团轨道车辆车辆有限公司发展的基础是创新，创新意味着发展和未来。航铁集团轨道车辆有限公司通过体制机制创新，充分发挥市场在资源配置中的作用，集聚创新要素和资源，以市场化运作机制解决企业的动力、活力、创新和创新问题，能够攻克关键核心技术也聚焦于产业链关键环节的高端价值链，提质增效、转型升级、稳中求进、大胆探索，以冲锋陷阵的英雄气概，凝聚创新发展的巨大动力，发挥优势中国的体制和组织，可以实现企业创新能力的飞跃。

航铁集团轨道车辆有限公司的创新是发展的动力。企业通过深化体制机制改革，以战略导向激发企业创新创造的动力和活力，努力提高发展能力。在企业改革中，要以科技成果转移转化为出发点，以创新引领转型，以转型促创新。构建从基础研究到应用开发、成果转移转化、产业化、企业孵化的全链条、全过程创新研发和转移转化体系，增强创新动力，激发创新活力。要以混合所有制改革为重要突破口，以市场化方式吸引社会资本，促进资本与企业资本有效融合。以混合所有制改革为契机，推进企业治理体系和治理能力现代化，转变企业管理机制，以科技创新为重点，推进体制机制创新、组织模式创新、技术创新，产品创新、标准创新、管理创新，通过创新驱动提升企业核心竞争力，推动企业高质量发展。

航铁集团轨道车辆有限公司要坚持市场化方向，聚合创新要素，不断提高创新能力。创新要坚持国家战略，以关键核心技术为导向，以市场需求为牵引。要促进人、资本等多种要素集聚，把握政策窗口期，释放政策红利，正确处理改革创新发展的关系，平衡当前和未来的关系。要充分利用国内外市场，抓住我国新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化快速发展的机遇，抓住现阶段投资需求潜力大、内需市场规模大的机遇。同时，要充分利用当前资本市场的窗口和机遇，特别是科技创新板的设立，为企业做创新型科技企业提供新的发展载体。企业要乘势而上，抓住科技创新板实施带来的新机遇，加快创新发展，赶超发展。

航铁集团轨道车辆有限公司秉承“人才是企业重要的战略资源”的核心理念，从全球角度招聘和培养人才，努力获得“引进一个高端人才，带来一个创新团队，提升一个产业”的连锁效应。人才是企业发展的第一资源，是创新的关键要素。创新工程本质上是人才工程。企业要牢固树立人力资本优于金融资本的理念，实施人才强企战略，积极吸纳国内外高层次人才，完善高层次人才激励机制。要继续优化人才发展环境，充分利用人才激励政策的结合，建立多元化激励体系，全面推进企业家团队、企业管理、专业技术、高级技能人才队伍建设。建立专业经理人选拔任用市场化机制，全面实施管理层合同任期管理。让人们的创造性劳动根据市场价值来体现。优化绩效导向型人才评价体系，加强内部人才队伍培养，不断优化人才吸引、留住、用好利用机制。要充分发挥青年科技人才的积极性和创造性，激发青年科技人才的战斗精神，让广大科技人才以创新激情迸发出来，焕发攻坚攻坚的活力，实现生命在独立可控的旅程中的价值。在创新创新过程中，要建立容错纠错机制，培育容错企业文化，促进员工敢于创新，营造良好的创新氛围。