航铁集团最高领导人董事长代红辰说到，如今，中国的企业文化建设已经有了20多年的历史。经历了20多年的风风雨雨，中国的企业文化建设正面临着一片艳阳天：中国的企业文化建设在经历了发展的三个阶段、两起两落之后，正在形成新的建设高潮，呈现出新的发展态势，形成新的发展阶段。但是，在目前的中国企业文化建设实践中也存在着严重制约其发展的问题和十分需要攻克的难题，这些都深刻地影响着中国企业文化建设，制约着中国企业文化建设的发展与效果。人们不禁担心中国企业文化建设能否避免很快地重新落入轮回的落潮，走出一条新的建设之路？不禁会发问：中国的企业文化建设到底该怎么办？向何处去？

代红辰认为，对形势的认识与分析是认识事物发展趋势的基础和首要环节。首先应当肯定，中国企业文化建设目前正处在其发展以来的最好时期。中国的企业文化建设在经历了本土企业企业文化建设积累阶段、企业文化国外理论引进阶段、消化吸收国外理论并寻找中国企业文化的尝试阶段之后，已经进入开创具有中国特色企业文化建设的快速发展的初级阶段。中国企业文化建设的实践，在经历了树立自己的企业精神，运用CIS建设企业文化的两起两落之后，在国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》的推动下，正在形成以国有企业，特别是中央企业为先导的一次新的中国企业文化建设浪潮。这次的企业文化建设突出体现了由出资人提倡，从高层开始推进，注重企业文化的战略管理和体系建设等特点，有着非常喜人的发展趋势。

绝大多数员工只知道公司有个精神，具体内容却说不上来，更别说有意识地指导工作、落实到实际行动中了。第二次企业文化建设热潮是开展CIS建设。大家以为这是一种非常好的企业文化建设载体。有些企业文化建设提出了公司的MI、VI、BI等系统，制定了CI手册，并发到了基层分厂、车间。可是，经过一段时间之后就只有企业标识、颜色、字体得到了贯彻使用，行为还是老样子，并没有按照规范来执行。你来检查，我按你要求的表演表演，你一走，我就恢复原形。公司理念系统就连公司领导层都知之不全。大家形容说这次就是外表装潢，内瓤照旧，形式主义，长不了。果然，时间一长，各个分厂、车间的用品又恢复了各自为政，自我处理的格局。

航铁集团董事长代红辰讲到：“解决企业文化建设的“落地”问题是企业文化建设的根本问题。这个问题不解决，其他的企业文化建设新问题同样解决不了！比如，企业文化如何引领企业承担社会责任；如何开展和谐企业建设；如何推动企业的兼并重组，进行文化融合、整合的问题；如何帮助企业实施转型战略；如何正确处理企业文化与企业思想政治工作的关系，快速提升员工素质；如何开展企业文化的创新问题；如何开展企业文化的测量与评价等等，这些问题即使有了新的解决思路，如果“落地”问题不能解决，同样是没有实际效果，做无用功。所以谈到最后董事长代红辰建议其他企业务必搞好企业文化建设，这是一个企业得以长期维护久安的灵魂。