企业战略的本质在于持续满足利益相关者的不同需求，使企业实现持续发展，这些利益相关者至少可以分为三大集团:1）资本市场利益相关者，包括股东和公司主要的资本提供者；2）产品市场利益相关者，包括主要的客户、供应商、所在的社区、工会；3）组织内部利益相关者，主要指的是公司的员工，包括非管理人员和管理人员。企业战略的焦点是竞争优势战略管理在一定意义上讲就是对竞争优势的管理。

航铁集团企业战略是分层级，对于一个多元化公司来讲，企业战略可以分为：1.成本领先战略；2.差异化战略；3.集中战略；4.多元化战略；5.一体化战略。航铁集团多元化战略，顾名思义，就是公司同时经营多项业务，而且各个业务的分量相当，没有特别突出占据主导的业务。根据多个业务之间的关系，多元化战略可以分为相关多元化战略和不相关多元化战略两种。企业在和竞争对手竞争的时候可以显示各种优势，但是一个企业拥有的最基本优势只有两个：差异化和低成本。据此，航铁集团的基本竞争战略有：成本领先战略、差异化战略和集中战略，一体化战略。

             第一，航铁集团成本领先战略，通过最低的成本为顾客提供产品或服务，即要在价值链的各个环节上，使企业的成本保持低于同行业水平。因为成本会随着生产规模的扩大而下降，也会随着企业累积产量增加而下降，所以扩大生产规模增加产量可以达到成本领先的目标。

            第二，航铁集团差异化战略，企业使自己的产品与竞争对手的产品存在较大差异，以其与众不同取悦顾客，在产品差异化、营销差异化、服务差异化、人力差异化、形象差异化上作出努力。差异化战略的重点不是产品的成本，而是差异化是否能够取悦消费者，取得预期的高回报。

 第三，航铁集团集中战略，通过满足特定消费群体的特殊需要，或者集中服务于某一局部市场，其重点在于特定或具体的细分市场上，通过集中在某一方面的特质取得竞争中的有利地位。

第四，航铁集团一体化战略。一体化战略涉及航铁集团外部的组织实体、行业市场或者业务流程，等等，包括横向一体化战略和纵向一体化战略。横向一体化战略又称水平一体化战略，航铁集团通过整合其他企业、合并竞争企业，提高资源与能力的流动，减少竞争对手，扩大生产能力，实现规模经济和迅速发展。纵向一体化战略也称垂直一体化战略，航铁集团通过向原生产活动的上游生产要素或下游产品深加工、销售领域扩张，实现纵向垂直的价值链条。