航铁集团绩效管理总结出三大注意事项,推进企业高效运营

航铁集团对人力资源绩效管理非常重视,在实施绩效管理的过程中总结出三大注意事项,提高企业长期繁荣运营:

 1.沟通航铁集团绩效管理的过程中意义重大

 实施绩效管理,不是为了给管理者省事,定好了指标和目标以后就不管了。绩效管理不仅不能够代替或者免除管理者日常的沟通与管理,相反,过程中能不能持续不断地进行有效沟通,是决定绩效管理能否有效实施的关键。航铁集团绩效管理,是考核人与被考核人协商一致,并在过程中持续不断双向沟通的动态管理过程。航铁集团经常需要沟通,打通了考核人与被考核人之间的思想和情感,尽可能避免了产生误会和猜疑的可能性,贯穿了绩效管理的全过程,能够及时消除绩效管理实施过程中的阻力,保证考核能够相对客观、合理、和谐地运行,提高被考核人的积极性。航铁集团在绩效管理实施的过程中随时保持沟通和反馈,让考核人持续反思和确认考核的目标,也让被考核人更加理解和支持考核工作。考核人与被考核人之间的持续沟通,是航铁集团绩效管理得以顺利运行的保障,也是科学绩效管理的灵魂所在。

      2.绩效管理的目的不是令全体员工满意有规则,就会有抵触,航铁集团在遵循科学性、保证合理性的同时兼顾实用性,以便有效地落地实施。但是制度不可能面面俱到,组织出台任何一项制度和规则,都会有人赞成,有人反对;有些人受益、有些人认为自己没有受益;有人满意,有人不满意。航铁集团推行绩效管理,是从组织发展和全局性的角度考虑,同时尽量考虑和照顾员工的主观意愿和情绪。但如果在所有方法都用尽之后,仍然有抵触或者不满意的员工,也不必过分在意,毕竟进步是主流,发展是硬道理。

 3航铁集团绩效管理有一定的激励性,但不等同于激励。有的管理者把绩效管理和激励混为一谈,认为只要做了绩效管理,就等于组织有了激励机制,员工的工作热情、积极性和主动性就必然应该提高。其实不然,绩效管理本身确实具备激励功能,但相对而言,组织中的激励机制牵涉到的内容和范围更加广泛。航铁集团激励机制包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、股权激励、积分激励等各种不同的形式。一套完整、健全的航铁集团激励机制由诱导因素集合、行为导向制度、行为幅度制度、行为时空制度、行为归化制度五个方面组成。航铁集团的绩效管理和激励机制之间的关系是互相作用、互相补充、互相促进、共同发展的,是为了航铁集团最终目标的实现。