航铁集团财务制度设计的重点包括：第一，预防控制为主。航铁集团财务控制制度的总体性质，是属于预防性控制。但在财务控制制度中也包括了部分事后查处性的控制。以预防性控制为主、以查处性控制为辅，这样既可以达到防患于未然的效果，又可以减少实施控制的耗费，有利于提高控制效率与效益；第二，注重体制牵制。航铁集团组织机构控制是内部控制的基础控制，它是其他各项控制，如程序、牵制控制得以贯彻执行的基础，也是其他控制是否成功和有效的关键；第三，注重程序制约。航铁集团，在任何业务的处理必须经由授权、批准、执行、记录、检查等控制程序，而且这些程序还应该交由不同的部门或个人去完成，任何个人不能独揽业务处理的全部过程，否则就达不到有效控制的目的；第四，注重责任牵制。航铁集团财务控制制度，不仅规定职能部门和有关个人处理业务的权限，还明确规定其承担的相应责任。航铁集团财务控制设计注重以体制牵制、程序制约为基础设计责任牵制，在进行机构设置与岗位分工时，明确各部门、组织及上岗个人应承担的责任范围，并要规定追究、查处责任的措施与奖惩办法等。

 航铁集团财务制度遵循成本效益原则。企业财务制度设计的目的就是为规范和协调企业的财务行为和财务关系及财务管理目标提供制度性保障，但不能因规范财务行为就不讲运行质量和工作效率，而应该在满足财务管理要求的前提下使财务制度设计更简洁明了，更具有操作性。因此，在财务制度设计时，航铁集团注意制度的健全，又抓住控制的重点；既注意手续的完备，又注意程序的简化。更重要的是在设计时要考虑成本与效益关系，达到制度的科学化、效益的最大化。

航铁集团财务制度遵循稳定性与连续性相结合的原则。一般来讲，制度要具有稳定性与连续性，不能朝令夕改。航铁集团财务制度的建立是依赖于企业所处的内、外部环境，也就是说，随着企业经济环境的变化，内部财务制度也随之作出某些调整，否则，企业财务制度会与企业财务活动相脱节。因此，为了保证制度的稳定性与连续性，同时又能使财务制度适应已经变化的情况，航铁集团在财务制度设计时，具有一定的前瞻性。即对财务制度的基本结构，要保留相当的弹性，以增加其可兼容性。这样，单位内的具体制度，虽然会因外部经济环境变动和内部业务的改变而进行适时修正，但不会经常改变其基本结构框架，而破坏制度的稳定性和连续性。航铁集团财务制度，履行两大原则，四大重点，坚定不移推进航铁发展，2020年7月14号记。