2020的夏天，中华的大地上硝烟四起，一场没有硝烟的战争一直在打响，“陆空总司令”代红辰主动作为强党性，共克时艰得民心，优秀的入党部分员工在网络内部社区开展企业精算管理培训和党先进性思想的灌输，不仅完成卡口“内部站岗”工作，更是主动了解社区员工存在的困难，千方百计帮助员工解决困难，当社区反映部分地区人才紧缺，技术攻克困难时，“站岗精算师”第一时间时间获达指令，马上下批指示。磨炼堡垒战斗力，凝结企业群鱼水情，加强党建工作，牢记初心和使命紧密团结社区干部奋战第一线的指标任务，员工幸福感获得全面提升，在飘扬着鲜艳党旗社区交流部，是航铁团结共建工作的一个缩影，映射出党群爱党和爱航一心的浓浓鱼水情。航铁总部对资产收益分配，航空产业，市场改造配套等措施对分公司和合作商帮扶对策，持续深化攻坚机制，强化日常监管，保障航空第一产业航行安全，履职尽职，做好自身“1”的同时，构筑“1+N”支部共建机制，持续深化中华重点城市机场对接联合共建，以实现“1+1>2”的航空建设效果为目标着力实现齐航共管。

航标是航空航行安全的“守护神”，航标的设置和维护是一项专业性极强的工作，积极强化与航标站的结对共建，不断推动航空和航保深度融合发展，优势互补。面对第一产业，航铁集团实行八项举措维强航空:1)降低与机场合作的融资成本；2）支持内部员工外出创业成立分销商；3）降低企业物业成本；4）降低航空主公司用电成本；5）加强外贸支持；6)加大投入科技项目攻关；7）实施增加对合作商，机场的有利合作条件相互；8）加大招商引资力度，八项举措“撑企”一片天。并且以“知行”品牌为统揽，建设把航空产业分出九个功能的“一品牌多载体”航空文化矩阵，从党的建设，安全生产，航空技术，客户服务，职工生活，航空文化等方面展现航空“以知促行，知行合一”的企业文化实践和队伍执行力风貌。

航铁集团坚持新发展理念，凝结企业群鱼水情，做深做好航空领域第一产业：统筹推进稳增长，促改革，调结构，惠民生，防风险，保稳定的发展理念，深化“放管服”改革，优化合作营商环境，完善要素市场化配置，提升产业链供应链稳定性和竞争力，力推航空产业做大再做强。要做好航空，就要深化预算管理改革，提高财务治理水平，推动预算执行监督管理是第一要务，明确清晰预算管理权责，精简预算执行流程，做好预算财务管理“放管服”工作。航铁集团势必做好航空第一产业。