目前中国正值转型升级的时期，如何实现产业升级，开创更加美好的强国之路，最主要还是要落实到人才的培养、创新中来，在即将召开的全国两会上，关于“聚天下英才而用之”的人才战略规划仍然是今年人才工作的重点。
对于一家企业而言，建平台引人才是激发企业集团不断发展的前提条件。航铁集团一直以来注重平台搭建，通过搭建平台引入人才助力集团创新发展。
同时，在航铁集团内部，对于人才也一直采取“识才、爱才、用才、荣才与聚才”的指导理念，在人才的体制机制培养上用对心思、用好心思。
长期以来，航铁集团的经济结构对创新人才、专业人才培养都有一定程度的促进作用。航铁集团相信只有把转型发展的道路走好，才能为人才发展奠定更好的基础。就人才工作而言，习近平总书记要求“要树立强烈的人才意识，做好团结、引领、服务工作，真诚关心人才、爱护人才、成就人才。”因此，要不断深化人才发展体制机制改革，通过改革充分激发人才活力，让每一个人才都有用武之地。
人才的引进和激励，不能仅仅依靠政策和物质的奖励，不仅需要良好的社会环境，还要有公共服务做支撑以此为人才发展搭建平台，解决他们的后顾之忧，激发和调动人才的积极性和奉献精神，让人才心无旁骛干事业。只有这样，才能真正让人才扎根发展。
“人才蔚，事业兴”，人才已经成为我国社会主义事业发展的“第一资源”,只有激活这个资源，其他所有资源才能转化为发展优势。新形势下，激活的动力来自于深化改革。
深化人才发展体制机制改革的核心是放权放活，消除有形无形的栅栏，打破院内院外的围墙，让人才放开手脚创新创造。对此，必须理顺政府、市场、社会和用人主体之间的关系，加快转变政府人才管理职能，推动人才管理简政、放权、松绑，落实和扩大用人单位自主权，健全市场化、社会化的人才管理服务体系。只有充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用，同时更好发挥政府作用，人才管理体制才可能理顺，人才的积极性才会得到有效发挥。
人才体制机制改革最终还要体现在“获得感”上,这种“获得感”不仅是物质的,也要有精神的。唯有此，才能促进各类积极要素向高端人才集聚，让每一个人才都有用武之地。
从一家企业的角度出发，也未尝不是如此，只有在政策环境良好的环境之下才能落实人才的集聚，才能最大限度的将人才在企业的作用施展出来，才能充分发挥人才的创新活力。