未来3-5年，中国经济将从温和复苏期向转型成效期转变，这是一场改革和风险的赛跑。各行各业想要跑赢，就必须顺应趋势，找准方向，改革创新，代表着先进服务业的人力资源服务行业也不例外。在新常态下，人力资源服务行业的未来怎样发展也是很多业内人士关注的话题。
早期企业引入人力资源服务的初衷，是为了减少用人成本、降低用工风险。但是现在的企业经营环境已经有了很大的变化，传统成本管理方法，虽然可以在一定程度上降低成本，但不可能无限制下降。并且一味追求低成本的服务模式，不利于高层次人才的引进，以及原有员工的稳定和技能的提升，甚至出现法律风险。所以现在越来越多的企业从创新求变和资源整合两个维度向人力资源服务企业提出了新的要求：要将企业的人力资源模块从单独的成本中心，向“半效益中心”的转变，实现价值再造。
另一方面，随着互联网技术对人们生产、生活方式的改变，人力资源管理招聘也从线下转入线上，在新时代、新技术的背景下产生新的跨越式的发展。这不仅仅是因为互联网普及，也是因为一方面对于90后等新生代而言，传统的线下招聘模式已经不符合他们的习惯，另一方面互联网招聘模式与传统的招聘模式相较而言，费用更低、招聘所花费的时间更少、宣传的覆盖面更广、使用更加方便，受到了企业的认可。
在互联网技术不断发展成熟的今天，新的技术、新的模式会很快被复制和超越，想要在各自的领域中做大做强，就必须从单打独斗向抱团取暖方向转变，这不仅仅是实现行业内的资源共享，更是跨行业的融合与重组。滴滴与Uber、大众点评与美团的合并，不仅有利于企业扩大利润，同时也有利于行业标准的重塑。而马云入股肯德基、则是跨行业的融合，这会给原有的产品植入新的思想与新的技术。人力资源服务企业在抱团取暖的过程中，选择和谁抱团，将直接影响企业未来发展模式是先扩张再做强，还是先做强再扩张。
简单的将线下招聘服务挪到线上，将原有的第三方服务管理公司转变为线上平台，这种传统的互联网招聘方式，在以垂直细分领域招聘，提供更人性化、个性化的操作体验，弱化第三方介入，以更开放、更快捷的交互体验为特性的新互联网招聘产品的冲击下，正在逐步降低市场份额，开始逐渐退出市场，这表明互联网+人力资源服务简单连接的1.0时代的终结。
鸡蛋从内打破是生命，从外打破是食物。航铁集团全体成员将居安思危，自我改变、迎合趋势，相信合力抱团就一定能实现“每天都是春天”。