航铁集团是中国人力资源行业最为专业的领军企业之一。集团以“构建人力资源生态系统，打造 服务外包新型航母”为愿景，将战略布局扩展至全球，意图凭借革故鼎新、通力协作将公司建设成为业内首屈一指的创新服务型企业。
一直以来，航铁集团都采用多元化战略，多元化经营成功的首要条件是企业的核心业务的充分发展和核心能力的培育。
航铁集团致力于将核心产业做大做强,为企业向其它产业发展聚集足够的实力。核心能力是企业实施多元化战略的基础和保障，核心能力决定了多元化业务的深度和广度，只有建立在核心能力上的多元化业务才具有市场竞争力。航铁集团实施多元化经营战略取得较好的成效，与其所奉行的强化主导产业发展和核心能力培育的战略思想密切相关。航铁集团始终将人力资源服务业作为核心业务,不断发展壮大自己的主营业务,实现产品升级及横向一体化的业务扩展。相反,如果企业核心业务经营不佳,企业不仅缺乏足够的资源在新领域建立新优势,甚至会使原有的经营领域受到牵连而直接威胁到企业的生存。巨人集团没有从企业的核心业务和核心能力出发考虑能做什么、适合做什么，而是以利润为导向，哪个行业存在高额利润，企业就进入哪个行业。
另一方面，企业外部环境和内部因素对多元化战略的成败有着重大影响。多元化经营时机要综合考虑拟进入产业发展以及企业发展两个因素。据产品生命周期理论，企业应选择产品的导入期或成长期前期进入该产业，且应首选那些与其核心业务关联密切，易获得关联优势的产业作为多元化产业。但是，企业能否进入该产业进行多元化经营还需将产业机会与企业的战略目标结合考虑。如果产业机会不符合战略目标，企业就不得不放弃多元化。如果产业机会符合目标，企业还必须考虑是否具备介入该产业所必须的技术、资源和竞争力。
多元化经营实现途径主要有两种形式：一是内部创业；二是外部并购。投资新建的方式往往周期长、成本高、风险大。企业并购不仅使企业能在短期内进入新的产业, 而且可得到并购企业多种资产，通过并购形式实现多元化经营应作为首选途径。航铁集团采取外部并购方式进入金融、传媒等行业，快捷获得相关的资产，加上航铁集团自身拥有较高的管理能力、品牌价值和良好的销售服务网络，并购后企业经营获得成功。
航铁集团的多元化经营，主要是通过投资新建方式实现的，其最终的失败与其多元化途径选择失当不无关系。