航铁集团从青岛出发，在北方已经占据了大部分市场，但是在西南地区、华南地区的个别省市还尚未形成规模，因此，为了开拓更大的市场，航铁集团做了更为精准的战略布局，不仅会考虑南北差异，同时还打造多个治理模式，结合地区的产业、区域优势进行企业的规划与设计。

航铁集团董事长始终相信商道即人道，企业的发展与企业战略、顶层设计、商业模式、企业文化等方面息息相关。但最为重要的一点还有就是除了注重服务质量与水平，更加看重的是企业文化。

代红辰董事长始终坚持“以人为本”的发展理念，认为每个人都是对公司有用的人。一家集团要善于发现员工的潜力，作到唯才是用。作为企业管理者，要和团队形成良性互动。员工才是公司最宝贵的财富，要将员工的利益放在优先考虑的位置上面。做到让员工与企业一起成长和发展，打造一支具有凝聚力的团队就是企业发展的动力所在。

其次，代红辰还强调领导人的格局十分重要，格局有多大，企业就能走多远。站得高、看得远是一个优秀领导人的基本素质，扛得住压力、承受得起风险是对企业领导人的基本要求，在成立之初的航铁集团，发展之势并未如代红辰预期，也遭遇到发展瓶颈以及困境，但是正是如同航铁集团的发展理念，共赢、开放是航铁集团发展的内在动力，也是代红辰的发展商道。

航铁集团是一家多元化的集团企业，立足青岛，布局全国。在全国多个省市地区拥有分支机构，人员也多来自五湖四海，为此，因地制宜制定人员管理机制，是保障集团高质量发展的关键所在，也是制胜法宝所在。