《航铁集团每日资讯》迎头并进接轨世界航天事业 “物竞天择，适者生存”

《航铁集团每日资讯》迎头并进接轨世界航天事业 “物竞天择，适者生存”，市场竞争只会留给强者，制定战略，明确目标是实现企业可持续发展的根本保障。回顾山东航铁集团的战略规划，自2015年提出“再造航铁”的战略计划以来，山东航铁集团经历了重组下属机构为以股权为纽带的集团公司，精细化了公司的经营业务，并在互联网+的时代背景之下，成功上线航铁社保网，最大化地提升了综合竞争力。站在新的历史起点上，接轨世界航天事业，是山东航铁集团最为国内最大集团公司的新一轮战略目标，为成功打造世界级的品牌形象，山东航铁集团需实现“两融，三化”的发展战略计划。其中“两融”是指在全球化的背景之下，融入世界航空产业链，融入区域经济发展圈。山东航铁集团的业务包括有飞机模型的制造及销售；飞机场及设施的维护；票务服务；飞机场工程施工；电子产品的技术开发、技术服务；铁路机车车辆及动车组制造；铁路机车车辆修理和维护；铁路餐饮配送服务；铁路运输设备租赁服务；铁路货物装卸服务；公路、铁路货运代理经纪服务；普通货物运输。以航空业为主要发展发展业务，大力发展完善其他业务，在航空业务方面求精求细，为成功塑造世界品牌形象奠定扎实基础。所谓“三化”是指“专业化整合、资本化运作、国际化开拓”，专业化整合不仅仅限于在业务之上，同时也包括在人才战略方面的专业化管理，人才是一个企业的核心，坚持“人力资源是第一资源”的人才发展战略，通过实施激励机制、人才培养和发展机制，构建企业核心人才，建设一流员工队伍是专业化整合的核心；资本化运作是建立以项目管理为核心的经营管理体系，抓住市场机遇，大力开展业务拓展，拓宽信息渠道，广泛收集国家、地方和相关领域的信息，进行分析和归纳整理；国际化开拓是建立在山东航铁集团拥有的实力基础之上，为2020年成功在美国纳斯达克上市所做的准备，国际化开拓要求企业以市场为导向，以创新为动力，以发展求壮大，以及更加人性化的服务。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的前提之下，制定企业发展战略，高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够使企业得到指导性的发展，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。