《航铁集团每日资讯》多元化发展是企业的“制胜法宝”

《航铁集团每日资讯》多元化发展是企业的“制胜法宝” 当今社会，多元化不仅仅是为了方便，它同时成为了一种商业需要。麦肯锡的最近一项研究表明，“在种族和民族多元化四分位数最高的公司，其财务回报可能比其各自国家行业中位数高出35％。”此外，德勤人才发展调查在2015年进行的一项研究表明，多元化公司中每个员工的三年期现金流比非多元化公司高出2.3倍。航铁集团是国内目前集劳务派遣、用工承包、人才租赁、企业全方面人事代理为一体的多元化集团，也是目前国内规模最大的集团，航铁集团总部管理有限公司旗下设有已经设有七大运营中心，分别为西北、西南、东北、华中、华南、华东以及华北有限公司。运营中心下面在各省设有32个子公司。航铁集团致力于为航空、铁路、机场、地铁等行业提供专业型、服务型与技能型人才，被誉为“航铁之力”。航铁集团之所以能够发展成此规模，与其内部机构、人才管理以及业务能力有着密不可分的联系。作为一家成功的企业，需要具有良好的产业基础以及市场竞争优势，全方位的人事代理工作，意味着航铁集团有信心有雄心有野心成为企业的领军人物，成为当今航天事业的佼佼者、弄潮儿。企业做大，必然多元化。众所周知，联想曾遭受到史无前例的巨亏。业界以及媒体对联想集团及其CEO杨元庆口诛笔伐的一个原因，是其死守PC行业，大量并购旧时代的品牌和公司，丧失了向移动终端和互联网转型的大好时机。与联想形成鲜明对照的，是华为的如日中天。华为不仅在电信设备上成为全球老大，而且在智能手机业务上高歌猛进，并在2015年销量进入中国第二、全球第三，势头迅猛，极有登顶的可能。这些案例都说明一个企业要做大做强，不被急速发展的时代所淘汰就必须做到多元化发展。亚洲的资本市场有一个主要特点是，谁拥有信息，拥有资源，或拥有关键的人脉关系，就会有竞争优势。因此，对信息、资源和人脉关系占有的优势，成为超越专注产业所带来的运营效率的优势，进而变为企业发展的成功要素。多元化会给企业带来很好的可能性，使在一个行业出现问题的时候，其他行业可以做一些弥补。多元化战略的本质并不是简单实现产业板块的堆积，而是一种能力的拓展。航铁集团作为一家多元化集团，其雄厚的实力必将在资本主义市场一展身手。