“认知改变，行动改变，命运改变。”这是航铁集团董事长在日前集团召开会议上谈及到的自身对于企业管理的想法。

航铁集团自创立以来，经过不懈努力以及奋斗已经走过了10余载春秋，集团目前发展的势头十分迅猛，已经在全国成立了上百家分支机构，业务板块也正在逐年上升之中，航铁集团董事长始终认为企业文化建设是推动企业发展的重要组成部分，为此，航铁集团一直都广纳八方人才，融合多元文化。

航铁集团董事长代红辰深知唯有共识才能推动企业不断共行，于是，航铁集团在今年集中众人智慧，全面升级了企业文化价值体系，并且大力推动落地实施，代红辰认为，只有企业拥有浓厚的文化氛围，才能使得员工拥有一样的共识并驱动行动，通过树立统一与鲜明的管理经营体系，向客户与员工两个人群取得信任，在提升他们的幸福感的态势，也为员工发展赋能，为员工创造幸福的生活，为企业管理提供更有保障的发展契机。

航铁集团发展的这十余年来，初心未改，通过员工的不懈努力与奋斗，已经在协同合作的前提之下，将企业发展成为了一家涵盖有商业地产、服务业、金融业、文化旅游业等业务板块于一体的大型国际化综合性集团企业。

说道企业的管理，航铁集团董事长代红辰认为管理与经营是不同维度的两个方面，管理针对不同业务需要制定不同的管理方案，然而经营则是主要以业务本身为主，经营和管理理念也不一样，不同的业务、不同的行业需要结合自身业务发展的特点进行针对性地发展。

管理则主要以洞察人性为主，管理能够形成有效的战略，战略不是单一地理解为未来的计划或者是未来的方向，而是从更高的角度把握现在的部署与计划，是从未来的角度看现在能做什么，进而决定当下的标准体系以及问题解决方案。

航铁集团一直以来的用人标准主要是以能力、经验以及事业心为主，绩效考核是人员的主要参考方式，而激励制度则是能够使得高绩效的人才获得到奖励，这足以将业务绩效问题进行良好的解决，推动企业更加高效的发展。