共享经济的到来使得非标准雇佣劳动关系和非雇佣关系就业人员在大量增加，多个第三方平台为求职者提供就业平台，这不仅使得劳动力能够拜托属于资本的传统桎梏，更是将劳动力商品转型升级为人力资本，使得劳动力市场变得越来越灵活。

据媒体报道称，中国的传统人力资源服务的基础是劳动者与企业基于劳动关系的协作，当这个基础被重构时，传统人力资源服务的模式并将被变革。如何联通自由劳动者和企业需求是未来人力资源服务的终极目标，在这个联通的过程中人力资源服务要能够做到快速匹配、绩效考核、薪酬管理等工作才能体现价值获得收益。未来的人力资源服务不仅是为企业服务，更要为数量庞大的自由工作者服务。

为此，航铁集团紧抓时代机遇抢占“外包服务”这一重要山头，善用互联网工具提升效率，积极转型升级发展，通过深耕外包服务这一蓝海打造更灵活的人力资源服务。

随着航铁集团变革的推进，越来越多将事务性工作外包的企业，会把自身最关注的核心业务进行外包，这正是航铁集团服务的最终目的，航铁集团深知企业的最终需求是想要通过人力资源外包服务简化企业一切的流程：即通过外包的方式让对的人/工具完成企业的各项需求。

而在传统的人力资源服务之中，如何对员工进行管理是由企业顶层决定的，在进行考虑时，会将节省成本以及优化效率作为首要考虑的因素所在，但是在当代企业进行变革之后，员工不会再是附属于企业的生产资源，而是与货币同等重要的资本，从简单的人力资源转向成为人力资本。为将员工的价值在既定规则中得以创造，航铁集团通过激发员工的内驱动力以及创新模型，为用人单位即承接外包服务的单位进行价值创造。

未来，航铁集团将追上经济发展模式和各企业转型升级的速度，优化自身企业的各要素配置，积极拥抱转型升级发展，将“外包服务”更加高效、规范地发展与推动，在不断尝试创新的前提之下，预测行业走势并洞察企业需求，开拓新的蓝海市场，成为更加专业的人力资源企业。