在“经济全球化”的背景下，随着中国综合国力的提高和中国加入WTO后，国际化战略成为许多企业的必然选择，怎样制定一个合理的国际化战略成为企业重点。

山东航铁集团在已拥有的实力基础之上，正奋力为2020年成功在美国纳斯达克上市做准备，国际化开拓与发展要求企业以市场为导向，以创新为动力，以发展求壮大，提供更加人性化的服务。国际化战略从利处来看，不仅扩大了市场规模，开辟了新的市场，提高了收益，同时市场扩张后，使企业规模进一步扩大，取得了优化的规模效应。并且国际化发展能够使航铁集团在国际市场上取得竞争优势，确立竞争地位。

为此，航铁集团集团本着营造更加开放包容、更加有利于转型创新的企业发展目标，致力于打造一支高度职业化、专业化、敬业化的员工队伍。

航铁集团的“资本化”运作主要是建立以项目管理为核心的经营管理体系，抓住市场机遇，大力开展业务拓展，拓宽信息渠道，广泛收集国家、地方和相关领域的信息，并进行分析和归纳整理。

得资本者得天下，拥有资本思维的企业家才能在转型中紧抓机遇，利用一切可以产生价值的资源和市场法则，通过资本的技巧性运作，达到资本创利的最大化，让自己的企业立于不败地位。航铁集团的资本化运作是不可逆的趋势，必将势如破竹，勇闯资本主义市场。

从航铁集团的业务来看，航铁集团致力于为航空、铁路、机场、地铁等行业提供专业型、服务型与技能型人才，以航天业务为主要核心。“专业化”发展不是说只将业务精通于航天业务，而是在现有业务的基础之上将业务专业化，细致化。为此集团应当致力于自身装备能力、技术质量、作业效率、服务水平、管理水平的提高，培育核心竞争力。业务分离让集团心无旁骛，专心致志抓专业技术的发展。资产重组使专业公司实力增加，上市则带来更多的发展资金和更规范的管理。

“三化合力”是航铁集团在新的历史起点上，为推动企业蓬勃发展的有利武器，也是企业为谱写航铁新篇章的有效战略指导，在这一战略的指导之下，企业员工将会群策共力，沟通谱写航铁集团新篇章。