人力资源的中心词是资源，其实，配置或者使用资源，雇佣并不是唯一通道。

如何使用人力资源?

从企业家角度看，有三个对人力资源的使用方式或者把握。

第一种，可以选择使用人力资源的方式。除了直接雇佣，派遣、外包也是人力资源另外两个重要的模式。

什么是派遣?

从法律方面解释就是，派遣是三方主体构建法律关系，两个企业单位和一个派遣单位。其中的关键在于，用工企业和劳动者之间的关系，法律上讲，是被派遣关系，不是纯商务关系也不是纯雇佣关系。

派遣其实就是一种廉价劳动力，所以，法律对派遣员工制度设置了限制：第一，只有岗位是临时性的、可被替代的，或者辅助性的岗位才可以派遣。第二，派遣员工必须同工同酬。派遣，从法律上来讲，是三性。从数量上讲，不能超过10%。

人力资源中第二个非常重要的模式是外包。

外包和派遣的差别在于，从劳动关系上来讲，只有发包方和承包方。

在企业选择外包的时候，一定要避免和员工发生过多直接的管理关系，如公事管理、薪酬、制服等。

另外，企业不仅要遵守规则，同时也要有创造规则的意识。

对于劳动法里面的规则，企业只有遵守，讨价还价就会承担隐性成本。

航铁集团认为对于法律，只遵守是不够的，企业还一定要有创造规则的意识。因为，劳动法虽然细致入微，但仍然有很多空白，有很多问题没有提到，这些空白就是留给企业来填的。遵守规则和创造规则必须是并驾齐驱，创造的规则要符合公司的现状，而且要能够落地。

那么，如何创造规则?

一个是商业秘密保护，一个是纪律管理。

商业秘密保护，分为在职保护和离职保护。保护的手段基本有竞业限制、保密协议和企业内部分级信息管理。竞业限制，是限制员工不可以做有竞争关系的业务，包括自己做或者到竞争对手那里做。如果员工违反了就承担违约责任，所以违约金一定比补偿金高。

另外一个是纪律管理。对公司整个纪律的处罚措施，采取书面、口头警告方式都可以，但要注意，罚款是明文禁止的。