“善变者得未来”，互联网+人力资源是劳务派遣和岗位外包的行业现状以及未来的发展趋势。航铁集团积极打造“互联网+”服务平台，致力于成为人力资源服务行业的标杆。

据介绍，到2020年，人力资源产业规模将达到2万亿元，国家计划培育形成100家左右在全国具有示范引领作用的行业领军企业。

航铁集团作为行业先行者，担负着推动行业发展的责任。

一方面，“互联网+”为人力资源服务行业带来了新生事物，例如航铁集团的“电子劳务合同”，极大地解决了外地员工劳动合同签署问题，提升了人力资源外包行业企业的效率，同时可以更轻松的把这些效率赋能给所服务的企业。另一方面，“互联网+”提升了企业内部的运营效率，在人力资源与“互联网+”的深度融合中，也赋予了企业新的生机。

人力资源管理需要将人置于战略之上。人比战略重要，把人塑造对，战略就会更好。

如今，各行各业都在谈互联网精神，大家都在学习如何把自己变成“互联网公司”。互联网思维的主要特点：在企业的内部和外部更多地激发人，产生更多的信息、动力及效率，鼓励员工抓住可能的机会，看重员工对自我价值的挖掘，因此会出现更多有活力的小微组织。

互联网的最核心特征之一是“去中介化”或信息沟通渠道的扁平化，如何打破层级的汇报关系，形成内部社交的互动协同关系，是人才管理者需要思考和创新的地方。包括社交招聘、分享式学习、职场情商、绩效与目标管理、人才盘点与继任计划等，这些都是新课题。

情感的互动管理。我们说如今的人力资源要从人性的角度出发，我们可以利用互联网的双向互动功能来提高员工情感互动性性。员工情感是通过不断的互动产生的。应用内部员工管理系统，不仅完成日常的工作管理任务，也可以将员工的职场情商管理加入其中，对于团队工作都有潜移默化的作用。

互联网实现持续性成长。组织学习的方式正越来越多元化，对企业来说，人才培养没有完美的、一招致胜的方式。

总之，所谓“互联网+人力资源管理”，最重要的是要充分理解和发挥互联网的平台功能，而不是简单的将一个联网的软件当作一个工具交给客户。只有建立良好的互联网交互体系，才能将人力资源管理融入到互联网中，让互联网在人力资源管理中发挥最大的作用。