现如今，共享经济风头正盛。从滴滴出行、共享单车，到民宿短租，再到小小的充电宝，越来越多的共享模式深入到了我们生活的各个领域，衣食住行用无所不及。共享模式，已经悄然改变了我们的生活。

航铁集团聚焦于HR共享，致力于通过提升人力资源的价值为企业业务增长加速。提供HR组织优化，HR战略咨询、HR共享服务设计与实施、HR业务伙伴能力建设，以及HR流程外包等一系列的专业服务，为企业提供人力资源职能的系统性解决方案及实施运营。航铁集团是一支实战经验长达10余年的专业人力资源服务企业， 已为千余家企业客户提供了强时效性的人力资源服务。

如今人力外包也符合共享经济的定义。服务外包应该是基于信息网络技术的，其服务性工作通过计算机操作完成，并采用现代通信手段进行交付，使企业通过重组价值链、优化资源配置，降低了成本并增强了企业核心竞争力。

从共享经济的三大主体来说，企业仍然是服务的需求方，这点和招聘平台一样，供给方也就是给企业提供人才的外包公司。企业通过人力资源共享服务中心的建立提高人力资源的运营效率，更好的服务业务单元。而企业集团的人力资源部门则专注于战略性人力资源管理的实施，使人力资源管理实现战略转型。人力资源共享服务中心是一种新的管理模式，它是一个独立运作的运营实体，引入了市场运作机制，却为企业内部服务。

航铁集团认为，共享服务中心的优点从总体上可以归纳为四点：一是实现规模效应。共享服务中心集中处理多个国家和地区的部分业务流程，其规模经济性显而易见。二是更好的资源配置。共享服务中心集中了各个业务流程的专家提供服务，而且可以消除一些重复工作，使资源得到的充分和有效的利用。三是能够获取更及时的信息。例如原先亚太总部需要向各个国家办事处收集人力资源信息，反馈速度会受到各种因素的影响，而实施共享服务中心后，总部只需向中心索取各个国家的信息，反馈速度将会大大提高。四是服务质量的标准化。原先各个办事处在具体操作过程中由于理解不同或人员素质不同，在很多业务流程的质量方面即使在同个地区的不同国家之间也存在较大的差异，而共享服务中心将统一服务质量的标准。

因此，航铁集团打造人力资源共享不仅为企业带来了益处，同时也为其自身的发展增添了雄厚的实力。