随着经济的发展，新的劳动力群体和用工模式不断涌现。如中国新蓝领虽然开始崛起，但企业“用工荒”仍然屡屡出现。

蓝领招聘市场需要更接地气，航铁集团创新地采用朋友圈裂变、独立经纪人、兼职合伙人、线下招聘会等多种招聘方式。为了帮助广大企业解决爆发式增长的灵活用工问题，航铁集团将以O2O平台模式切入灵活用工服务市场，助力社会闲散人才资源的整合与盘活。

当前的中国职场人跳槽比以往更频繁，2015年职场人平均在职时间为34个月，而2016年降为31个月。供需双方的变化，为企业吸引和留住人才带来新的挑战。吸引和留住优秀人才不是靠巧取豪夺，而是情投意合。从争夺人才到吸引人才是一种思维模式的转变，为更好吸引和留住人才，企业应重新思考雇主品牌。

要打造一个有生命力的雇主品牌，必须以员工为核心，以体验为基础，与期望相结合，以恰当的方式表达，这就是建设真实雇主品牌的 4E 模型。企业需要做的，是在真实的基础上树立品牌愿景，找到现实与愿景之间的平衡点，提炼出雇主品牌的口号，并将它落实下来。

越来越多的HR意识到，要宣传雇主品牌，他们还需要表现得像个营销人员，将企业的雇主品牌广而告之。当社交媒体已经成为大多数中国人生活的重要部分时，它推广雇主品牌的力量变得不可忽视。

人才，是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业，人才更加重要，企业的职能是“整合资源，创新价值，创造财富”。唯有人才，才能创造。航铁集团通过创新招聘平台进而为企业提供合适的人才，为企业供给人才是航铁集团的使命与担当。

因为不同行业具有不同的特点和实际情况，决定了不同的企业对人才的不同需求，因而也决定了他们对人力资源开发与管理的重要性的认识不完全一致。尽管如此，有一条共同的、普遍的规律，已逐步被人们所认识，那就是：人才资源是企业的最重要资源，是企业核心竞争力的源泉。只有做好人才的开发与管理工作，企业才能做大做强，才能永远立于不败之地。

为此，航铁集团创新招聘平台是助力企业成长及壮大的有效路径，是其作为国内领军人力资源服务企业的责任与职责所在。