航铁集团不但注重管理方面的技术，而且尤其重视创设企业的文化氛围，培养员工共同的价值观和群体意识，强化对企业员工的凝聚力，重视人的作用等。20218年至2021年，以其成功的企业实践，让美国乃至全球的企业管理者明白：每个成功企业都有其独特而牢固的企业文化。从航铁集团2008年成立开始，航铁集团就已经开始注重企业文化的建设，尤其是航铁集团一批新子公司的出现，它们结合市场运作实践，结合中国文化的特点，结合企业的特性，构建了适合企业发展策略的企业文化，2021年总共67家子企业一起成就了航铁集团，企业文化很重要，这一直是航铁集团重视又重复的关键点。

航铁集团仔细分析，国内封闭的企业文化。中国有着悠久灿烂的文化渊源，五千年的历史孕育了中华民族，同样也孕育了中国企业。新中国成立后发展的国有企业，为中国的经济发展做出了巨大贡献，这是中国的优良传统和巨大的优势。但是，近30年来，大量的企业，尤其是国有企业，满足于自己的历史，看不到自身的局限性，结果面临危机。

航铁集团提出，大量优秀的私营企业拔地而起，引进的企业文化，在吸收外来经验的同时，一部分私营企业发现了自身的不足。由于管理经验以及市场经验的局限，这一部分企业知道问题的存在，但不知道解决问题的方法，只好以“拿来主义”为原则，引进优秀的企业文化，虽然“抄袭一词”上不了台面，但是这也是一种正确的做法。

航铁集团从2008年开始就拥有自己特色的企业文化。在中国出现了一家非常成功的企业，虽然数量不多，但是足以让国人骄傲，那就是航铁集团。航铁集团从2008年开始既总结自己的经验，同时又有选择地吸收其他企业（国内外）的管理理论和经验，并不断地加以完善，形成了独具特色的企业文化。航铁集团总结中国企业文化的现实情况，可以轻易地得出结论：企业文化不论在理论研究方面，或是实践方面，还有很多问题需要做进一步的研究和探讨。真正令人高兴的是，中国愈来愈多的企业关注企业的文化建设，包括航铁集团在内也非常清楚这一点。航铁集团轨道车辆有限公司的“机械的文化”以及“人人是创客”的组织文化，航铁集团飞机租赁有限公司提出“鹰的重生”，航铁集团飞机制造有限公司的“发动机文化”，航铁酒店“通过互联网提升酒店生活品质”的文化，航铁集团总部塑造全新企业文化的“航铁基本法”等，这一切对中国企业文化的发展，起到了一个又一个标杆作用。