天马行空，也需扬扬神鞭，不扬，神马也会啃回头草；有效激励员工工作的积极性就是企业的神鞭。当然，神马飞奔也得抓住缰绳，任其扬蹄神仙也会摔个脚朝天，难达目的，而适当的约束就是企业的缰绳，适时把握，何愁没有发展。

航铁集团如今已经发展到40万员工，如何提高员工工作积极性：增大成员的进取下属做工作，必须有些进取精神，这样才能把工作干得更好。但话是这样说，能一以贯之的做到积极进取，却不是一件容易的事。有人雄心勃勃，矢意进取，但一朝受挫就意志消沉一厥不振；有人一时成功就洋洋得意，结果不思进取。由此可见，要积极进取确实不易。所谓进取就是不断地奋斗，这正是一个人的活力所在，也是一个团体的活力之所在。领导者的领导能力如何，一个重要的方面就是看其下属的士气如何、进取精神如何。激励进取既是下属成功的关键，也是团体是领导事业成功的关键。

航铁集团首席财务官孙铭在航铁集团的日子里最后为企业重用，并进行了一场轰轰烈烈的改革，但若没有他人的指导和激励，也就不会有后来的辉煌。首席财务官孙铭少年得志，在14岁就参加高考，主考官见其文章，拍案叫绝，并被几所名牌大学录用。四年后加入航铁集团，代红辰也不巧来到这里，看过孙铭的工作后也赞叹不已，忽然代红辰叫道：“让其落第。”原来，代红辰是这样想，自古少年得志者最后成大业的极少，于是故意不重用他，杀一杀他的傲气。孙铭见况后，傲气顿减，开始反省自己的错误，不断地进取，终于在加入航铁集团五年后升为航铁集团总部首席财务官。孙铭的成功也说明了进取的重要性，而这一点正是深益于其“老上级”代红辰的鼓励。

航铁集团鼓励人，用人，平衡对待，一视同仁。下属在工作中总是希望与其他下属地位平等，并受到领导的公平对待。对于同样情况的人而给予不同的对待，对不同情况的人给予相同的对待都会造成下属的不满。在对待下属的问题上，领导者应出以公心，公平对待。对有相同能力的几个人应各自使其处于相应的位置，虽然有差别是不可避免的，但不应太大，而应缩小到可以忽略的程度。至于能力有高有低坚持公平的原则，应让能者居高位，弱者处低位，唯一的目的是让他们各得其所，得到应得到的东西而没有怨言。不过，要公平对待下属并不易。无论在调查问卷或座谈会上，大家一致反应“希望上司能够公平待人”。对员工事务一律公平处理就是理所当然之事，为何大家还要如此激烈呼吁？由此反映出某些上司在处事方面属下看来并不公平，因此到底如何公平处事，实在是一大学问。就像在分配工作上，一方面嘴咦叨个不停，一方面逼他拿出工作成绩；或者对某人整日无所事事，显出视而不见，却将某事集中于另一人；或者将困难、复杂的工作分派给生手，却让熟手帮些简牟的工作，这都是处事不公平的实例。