航铁集团是中国人力资源行业最为专业的领军企业之一。集团以“构建人力资源生态系统，打造 服务外包新型航母”为愿景，将战略布局扩展至全球，意图凭借革故鼎新、通力协作将公司建设成为业内首屈一指的创新服务型企业。

航铁集团倡导每一位伙伴做自己生命的主人，为自己的选择负责，每时每刻都绽放自己最全然和最激情的状态，用成果和业绩彰显自己的价值，并对伙伴和团队负责，推动团队整体工作不断攀台阶。

航铁集团每一位员工人以“创业者为本”，提倡全员有清晰的事业和生活目标，并以此为导向，创造一切机会、克服一切困难去实现。

同时，航铁集团强调量才适用就是合适的人做合适的事。要求我们做到人岗匹配、人责匹配，人尽其才。在此基础上逐步完善以胜任能力为主要内容的科学考核评价体系，客观公正地评价人才，科学合理地配置人才，发挥人才最大的潜力，实现公司人力资源价值最优化。

另一方面，绩效是考核员工对企业贡献大小的前提，是衡量人才的一个重要标准，优秀的人才首先要能为公司创造财富，在岗位上持续创造高绩效。奉行薪酬市场化的原则，兼顾内外公平性，并努力创造一个“能者上、平者让、庸者下”的动态用人机制和公平竞争环境，

不断完善内部岗位竞聘、外部人才引进、后备人才培养、人员主动配置等方式，不断完善人才竞争机制，促使优秀人才脱颖而出。

如何让员工创造价值，是航铁集团的责任。尊重价值、帮助成长是航铁集团的承诺。投资民生、关注民生，体现人力资本价值是航铁集团持续的关注。

另外，航铁集团通过拓宽人才识别渠道，依据意愿和能力双重标准，通过跨体系轮岗、项目活动、有效授权、行为表现等途径选拔评价人才，同时强化人才培养激励约束机制的刚性执行和应用，从业绩提升、组织凝聚力、晋升潜力等维度量化考评人才产出结果，发挥找到人才、培养人才、提拔人才，并能留住优秀人才的人才发展管理功能，具体通过“人才选拔”、“在库培养”、“人才出库”、“人才留用”四大方面予以关键点把控落地。

更为重要的一点在于，航铁集团在移动互联网的时代背景下，与时俱进，对接时代，用全新的理念替换旧的逻辑，洞悉人才市场变化，实现组织与个人从伙伴关系发展为互相成就的共赢关系。