绩效管理是通过激励和帮助各个组织和员工取得优异绩效而实现工作目标的管理方法，航铁集团在对党建组织和党员的考核评价中，也借鉴应用了这一方法。首先，建立了对基层党委、党建支部、党员和各职能部门的“三级四层”目标管理考核办法。集团公司按照所属单位性质，分类制定下级党委工作目标管理考核标准，基层单位针对实际制定党建支部“达标升级”考核办法，党建支部针对党员岗位特点制定“党员百分考核标准”，党委各职能部门也有各自的目标管理考核标准，层层考核、层层把关。其次，围绕促进党建年度工作目标的落实，对党建工作各项目标逐级进行细化量化，并列出任务和时间控制表，将责任落实到部门、落实到人头，做到“时时有标准、处处有标准、人人有标准”，较好地解决了标准定性多、定量少、不便操作、不便考核的问题。

 此外，航铁集团在目标管理考核中，注重采取不同措施搞好分类指导。对基层党委的目标管理考核，实行动态的督导检查，结果每月在集团公司例会上进行通报和讲评，并将年度党委工作目标管理考核结果联挂年度企业负责人经营业绩绩效评价；对基层党支部的目标管理考核，由基层党委进行，强调了对特色工作、创新工作的考核，凡不能结合实际，没有创新特色工作的支部不能评为先进支部，对工作效果差的支部，坚持问题产生原因分析不透不放过，措施制定针对性不强不放过，措施得不到有效落实不放过。对整改时限已满，仍达不到要求的，采取组织措施，进行调整。

通过积极引进先进的管理理念，航铁集团党建工作科学化水平逐步提升，各级党组织和广大党员的优势与作用充分发挥，集团公司党委连续多年被很多相关单位评获称号。