引入项目管理理念，实现党建工作效益化。项目管理，就是在有限的资源约束下，运用系统的观点和方法，对项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实现项目效果。航铁集团党委运用项目管理方法，以课题制攻关创效活动为载体，使各级党组织和广大党员在破解企业关键难题中较好发挥了先进性。一是科学立项。围绕中心工作和党建工作实际，分轻重缓急确定攻关项目，各级党组织都明确有内容不同的攻关项目，每个项目都制定有项目责任书，明确责任人、实施措施和完成时间，并予以公示。二是制定措施，在措施制定上，充分听取广大党员的真知灼见，以党员“议事”活动为载体，采取党员大会、座谈会等形式，发动党员特别是党员领导干部议改革改制、谈结构调整、谋生产发展、攻采掘失调、定安全措施、促成本降低。同时，各单位对其中有价值、可操作性强的合理化建议给予一定奖励。三是实施项目，建立了党员领导干部攻关项目责任制，每名党员领导干部都能围绕分管工作确定一至两个攻关项目作为自己的承包课题，联系包保到基层单位、班组和岗位，并牵头成立攻关小组；对较大项目协同集中会战，对个别难点、重点项目实行责任人挂牌管理，凡属党员领导干部负责的攻关项目，均建立台账，销号管理，定期反馈。四是验收督导。在项目实施过程中，党组织及时调度、严格督导，确保攻关项目在规定时间内高质量高标准完成。项目结束后，还组织专门力量进行验收，对未完成的项目，分析原因、追究责任。近年来，航铁集团充分运用这一理念，打造了100多个不同角度、不同特色的品牌项目，使党建工作收到了明显成效。、

引入网络管理理念，实现党建工作信息化。网络管理，就是借助和运用现代科技手段，依靠硬件软件，实现工作方便快捷、提高效率的目的。近几年，航铁集团把提高党建工作效率作为重点，引入网络管理，初步构建了“三大系统、三个平台、四个数据库、三支队伍”。三大系统即：党建信息化运行系统、视频会议和远程教育管理系统和安全保障管理系统；三个平台即：党建网外部平台、党建业务管理平台和党建工作智能办公信息平台；四个数据库即：党员信息数据库、党组织信息数据库、干部人才信息数据库、文档资料数据库；三支队伍即：网络管理员队伍、网络宣传员队伍、党建信息化专家咨询队伍。职能部门和基层支部通过网络终端连线入网，实现网络传输党建资讯，组织党建网络论坛，开展网上工作交流，开辟网络电教课堂，使党建工作以数据传输的方式，将照片、影像和相关资料及时在网络上反映出来，不仅拓宽了了解基层支部工作过程的途径，而且也为基层支部腾出精力做好其他工作留出了空间。依靠党建工作信息化平台，航铁集团实现了利用丰富的内容优势破解“教育难”的问题，利用同步传输快捷的优势破解“更新难”的问题，利用交流互动便捷的优势破解“参与难”的问题，利用站点覆盖广泛的优势破解“督导难”的问题，为集团公司党建工作高效运转提供了强有力的支撑。