近年来，航铁集团党建深入探索实践，不断规范完善，成功把先进的管理理念引入党建工作，有效提升了党建工作科学化水平，促进了企业跨越发展、科学发展。

     一、引入文化管理理念，实现党建工作人本化：

     文化管理是管理理论发展到一定阶段的产物，是用企业文化来规范和统一企业整体行为，形成自我约束和自我激励的管理方法。航铁集团将文化管理的内涵引入党建工作，以人为本，持续打造特色明显的党建文化，靠文化力激发党建组织和广大党员作用发挥。一方面，提炼党建文化核心价值，形成统一愿景。航铁集团在扬弃中形成了具有自身特色的党建文化体系，把“围绕企业抓党建、抓好党建促企业”的方针具体细化为“融入中心、服务大局，充分发挥党建组织和广大党员作用，始终保持先进性”的核心价值，强势宣灌，形成统一愿景。另一方面，突出以人为本，形成党建文化建设格局。建构了“阵地文化、制度文化和载体文化”三位一体党建文化，做到了党员教育、党员活动的高质量、全覆盖。在阵地文化建设上，航铁集团旗下67个子企业党建都建有党建教育办公室，为党员随时随地接受教育提供环境支持；在载体文化建设上，一年开展一个主题鲜明的党建活动，持续打造好“党员承诺”、“双培双育”、“课题制攻关创效”、“党徽在岗位闪光”四个亮点，并设计了“党建工作示范点”、“党员议比”、“党员明星岗”、“党员帮扶”等生动活泼的载体，保证党员积极广泛参与。

二、引入过程管理理念，实现党建工作程序化：

      过程管理是现代管理最基本的概念之一，强调和注重对工作过程的控制，从而确保工作质量。航铁集团先将ISO9000质量管理理念和方法引入党建工作，建立起党建工作质量管理体系。这一体系把“航铁党建建设好、领导班子好、职工队伍好、运行机制好、工作创新好”作为党建质量目标，将党建工作归纳为自身建设、决策、领导和支持群众组织工作等七大过程，根据“凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证”的理念，按照“5W1H”（即做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做和做到什么程度）管理要素和“PDCA”（即策划、实施、检查、改进）闭合循环的要求，对每一项工作、每一个环节、每一步流程都进行细化，使党建工作从“柔性”管理迈向“刚性”操作。

这个体系有三个突出的特点：一是标准化考核，将党建工作用可衡量的具体标准描述出来，增强了可操作性和可控性。二是程序化控制，将过去的“结果管理”变为“过程控制”，强化了落实制度的推动力和执行力。三是持续化改进，通过“发现问题－解决问题－再发现－再解决”的闭合循环，不断提升了党建工作的质量和水平，较好解决了过去工作中存在的深层次问题。