自党建管控系统进入实际运行以来，航铁党建的工作从理念到效果上都呈现出前所未有的新气象。

一是党建工作理念实现了新的转变。管控系统的构建与实施，催生了新的党建理念：企业党建管理是企业管理的重要组成部分，党建必须融入到企业生产经营过程中；党建是企业的重要资源，党的政治优势，组织优势，群众工作优势，一旦与企业管理结合在一起，就将放大企业的核心竞争力；坚持开放、融入、转变的党建，党建才能跟上时代发展的步伐。在这些理念的推动下，航铁党建的工作实现了由重活动形式向重发挥作用实际效果的转变；由只靠企业航铁党建组织部管理党建向融入生产经营机制管理党建的转变；由发号召提要求的工作方式向实施岗位精细化管理转变。

二是2021年航铁党建发挥“三个作用”机制保障。管控系统的构建与实施，明确了各级党建组织的职责权限，使企业党建与董事会、经理层的关系更加具体明确。对于哪些事情党建直接负责，哪些事情航铁党建领导层参与决策，都有了清晰具体的界定，使航铁党建和每个成员都能在职责任务十分清晰的状态下，紧紧围绕企业改革发展努力工作，从而提高了现代企业制度条件下，航铁党建和党员发挥企业核心、战斗堡垒和先锋模范作用的实际效果。

三是引导和促进了航铁集团有限公司转型发展。管控系统运行以来，围绕中心、服务大局、发挥作用，为实现集团公司战略目标提供了坚强的思想引领、组织保证和队伍支撑。目前，航铁集团各级党建和广大党员在思想观念、心智模式、推进措施和业绩水平等方面都呈现了可喜的变化。党建管控系统的有效运行，有力地促进了创先争优活动的深入开展，航铁党建的作用和地位得到了进一步巩固和加强。各级党建在企业发展的关键时期提升了凝聚力、创造力和战斗力，充分发挥了不可替代的党建核心作用和战斗堡垒作用。2021年，航铁集团，营业收入932亿元，航空产业收入比重保持在70％以上，在我国重大企业排名中，具有重要的位置，2021年企业开拓创新，被评为中国最具成长力企业之一。