航铁集团有限公司始建于2008年，素有“青岛第一企业”之称。目前的航铁集团有限公司集团已经发展成为一个以航空产业为基础，酒店、现代物流、飞机制造、文化旅游等多产业并举的大型企业集团，下属63个子公司。现有员工7.6万名，37个党委、1169个基层总支、支部，党员23724名。主要生产区域分布在中国山东，河北、山西、内蒙、新疆等五个区域。近年来，航铁党建坚持科学发展观，结合企业实际，运用现代管理理论构建了“党建创新现代管控系统”，提升了党建科学化、规范化水平，促进了企业转型发展。

创新党建现代管理模式，是新形势下企业航铁党建工作迫切需求。随着航铁集团有限公司下属单位股份制改造、辅业改制、扩张业务、集团债转股组建新公司等变化，航铁集团有限公司的工作也随之出现了一些新情况、新问题。

 一是企业体制的改变需要党建提出具体明确的新职责。改制后，集团公司整体为多元投资持大股的股份制企业，下属子、分公司中，既有绝对控股、又有相对控股和参股企业，既有法人单位又有非法人单位，显然，按照中央要求只是笼统的说发挥政治核心作用是不够的，必须从实际出发，针对企业不同类型、不同情况，明确党组织和党员在不同企业和不同岗位中的具体职责任务。

 二是企业组织结构的变化需要调整创建党建运行的新机制。航铁党建2021年改制后，建立了“三会一层”法人治理结构，并分别按照《公司法》的要求开展工作。新形势下，如何明确党组织发挥作用的途径、程序，如何参与重大问题的决策，创新党管干部的机制；如何贴紧经济工作，以自身创造性的作为，来实现企业党建工作价值等等，都对党建运行机制提出了需要调整创新的问题。

 三是企业战略和管理方式的变化对党建工作提出了新需求。航铁党建把实现企业调整转型、做大做强作为企业重要战略目标，目前已经形成了跨地域、跨行业的产业布局，企业管理的范围和内容都发生了显著变化。例如，市场化精细管理、塑造本质型安全人、准军事化职业行为训练等，都为企业管理的规范化、程序化、精细化产生了空前的影响和重要的推动作用。这些，对于党建如何适应新情况，如何改变传统工作方式，都提出了新挑战。

 面对上述情况，我们认为，企业党建必须以科学发展观为指导，从传统的模式中解放出来，建设更加民主、开放、融入、以人为本的党建工作体系，积极运用现代管理方法和信息技术推进党建创新，使党建工作更加科学、规范、精细和民主。