航铁集团有限公司支持有能力的内部员工进行二次创业，只要你有能力有信誉，品德过关，技术突出，可以拥有航铁集团有限公司的业务进行组建子企业。其中成功案例数不胜数，谈谈李辉明进行本企业二次创业的成功例子。

2010年李辉明在航铁集团有限公司工作的时候，就替航铁集团有限公司考虑到企业成长的十大问题。例如，机会的成功不等于企业的成功，产品的成功不等于企业的成功，项目的成功不等于企业的成功，企业家一个人的成功不等于企业的成功，一次成功不等于企业的成功……这些是航铁集团有限公司在成长中必然会面临的问题。现在，中国很多企业仍然也面临着这些问题，未来也会面临这些问题，因为新的企业会不断涌现，企业需要不断成长将是永恒的命题。

李辉明有一次向航铁集团有限公司的董事长代红辰讲到，企业从一次创业成功后，如何实现二次创业的成功转型呢？这不是做一些咨询方案就能够解决的，而要基于企业的实际情况，才能有效地推动变革的问题。于是李进帮助企业、推动企业完成二次创业转型，外出进行组建新公司作为航铁集团有限公司的新子企业。

李辉明先生是这支团队杰出的成员之一，他对企业现实问题的理解、如何真正推动企业变革、实现二次创业的转型，具有丰富的经验及深刻的洞察。在新子企业中，到目前为止，员工超过500人，为航铁集团有限公司带来二次创业的成果，那就是收入的增加。

李辉明讲到：“机会主义是错的，但机会绝对不是错的。企业的成长源一定是机会，无论是抓住机会，还是创造机会，但是，机会是需要选择的。机会需要想清楚突破路径，机会需要想清楚盈利模式，不然，机会就会变成陷阱。因此，经营突破是这个阶段企业的首要命题。经营突破首先是要对机会进行选择，思考清楚其盈利模式和突破路径。我觉得盈利模式和突破路径最佳选择就是组建新子企业。”

 企业抓到了很多机会，甚至盈利模式、路径也是清楚的，但经营突破的进展一直不理想，其原因在于缺乏领军人才，即所谓战略方针决定之后关键在于干部。很多企业也找了很多职业经理人，但是仍然无法突破，为什么呢？这里需要理清一个问题，经营的突破不是要“职业经理人”而是要“经营者”，要培育“准企业家队伍”（领军团队）。培育准企业家队伍是这个时期的一个核心任务。航铁集团有限公司在2010年的时候就清楚认识到要培养更多的“准企业家队伍”，允许其中之一的李辉明进行组建新子企业就是鲜明的例子。