（1）公司战略

    公司战略是企业的战略总纲，是最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。从企业经营发展的方向到各经营单位之间的协调以及资源的充分利用到整个企业的价值观念、企业文化的建立，都是公司战略的内容。公司战略主要是回答企业应该在哪些经营领域进行生产经营，因此，经营范围和资源配置是公司战略中主要的构成要素。公司战略主要有发展战略、稳定战略、收缩战略。

企业公司战略与企业的组织形态有着密切的关系。当企业的组织形态简单，经营业务和目标单一时，企业公司战略就是该项经营业务的战略，即经营单位战略。当企业的组织形态为了适应环境的需要而趋向复杂化，经营业务和目标也多元化时，企业的总体战略也相应复杂化。不过，战略是根据企业环境变化的需要提出来的，它对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。

（2）事业部战略

事业部战略是公司战略之下的子战略，主要涉及如何在特定的细分市场上进行竞争。公司战略涉及组织的整体决策，而事业部战略则是更关心公司整体内的某个事业部门单位，即它的重点是要提高一个战略经营单位在它所从事的行业中，或某一个特定的细分市场中所提供的产品和服务的可持续竞争优势，以实现事业部单位利润最大化。

事业部战略的目的有两个：一是使企业某一个特定的经营领域取得较好的经营业绩，努力寻找建立可持续的竞争优势。二是对那些影响企业竞争成败的市场因素的变化作出正确的规划。具体说来，事业部战略主要侧重以下几个方面：怎样贯彻企业使命、事业部单位发展的机会和威胁分析、事业部单位发展的内部微观条件分析、确定事业部单位发展的总体目标和要求、确定事业部单位战略的战略重点、战略阶段和战略实施。

（3）职能层战略

    职能层战略是为贯彻、实施和支持公司战略与事业部战略而在企业特定的职能管理部门制定的战略。职能层次战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源利用效率最大化和成本最小化。

    与上述两种战略相比，职能层战略更详细、具体、更具可操作性，是由一系列详细的方案和计划构成的，涉及企业经营管理的所有领域，包括财务、生产、销售、研究与开发、公共关系、采购、储运、人事等各部门。从战略管理的角度而言，职能层战略的侧重点在于以下几个方面：第一，怎样贯彻事业部发展的战略目标；第二，职能目标的论证及其细分化，如发展规模、生产能力、主导产品与品种目标、质量目标、技术进步目标、市场占有率与销售增长率、职工素质目标、效益和效率目标等；第三，确定职能战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施；第四，战略实施中的风险分析和应变系统设计。

   上述三个层次的战略共同构成了企业战略体系。制定公司战略是企业高层管理者的主要职责，制定事业部战略是企业事业部领导层的主要职责，制定职能层战略是企业各职能部门主管们的主要职责。