航铁集团有限公司多年来实施的多元化战略，形成如今的60家子企业，财务是功不可没的，财务技能运用得好，能保证企业血脉完整运行，做好全面预算和年度计划带给航铁集团有限公司好处：

（一）形成团队共识

导入经营计划与全面预算能够帮助企业形成一致的目标。

（二）为经营工作提供依据

导入经营计划与全面预算为企业指明了经营运作的方向，并且提供了经营运作的依据。工作有所依据时，失误就会减少，失误越少，实现目标的可能性就会越大。

（三）为绩效管理提供依据

只有当评估是客观合理的，企业才不会有管理上的困扰，这就需要进行绩效考核。考核的依据就是关键绩效指标（Key Performance Indicators，以下简称KPI）。而年度经营计划和预算是KPI制定的基础。

（四）落实授权管理

很多管理者不敢授权的原因是担心授权以后会失控，之所以会有这种疑虑是因为缺少了“游戏规则”。游戏规则就是经营计划和预算。

航铁集团有限公司认为，要做好年度经营计划与全面预算管理，必须有完善并且一致的目标体系，这样才能加强企业各部门的联系，发挥出整体力量。因此，企业应将最高管理层制定的企业总目标和各部门主管的部门目标，直至基层的个人目标，按照企业组织结构的层级串连起来，从而形成完整的目标体系。

管理企业应遵循的一个原则是：每项工作必须为达到总目标而展开。在目标管理法中，目标的设定开始于企业的高层管理者，他们提出企业的使命和战略目标，然后通过部门层次向下传递，直至各位员工。