如何不断深化干部人事制度改革，建设一支能顺应新形势、应对新挑战、完成新任务的高素质干部队伍，已成为2021年航铁党建迫切需要思考和解决的问题，而干部队伍建设的关键是选人用人。“提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出”是航铁党建对干部选拔任用工作提出的新要求，也是建设高素质干部队伍的必然要求。根据这一要求和精神，近年来，航铁党建着眼于建设一支适应高水平企业运营要求的干部队伍，努力把握正确用人导向，完善选人用人机制，着力提高选人用人公信度，力争达到能岗匹配、人岗相适、群众公认、配强班子的目的，为航铁集团有限公司科学和谐发展提供强有力的组织保障。2021年，航铁党建再出发，提出了五要点完善选人用人机制：

 一、把握正确用人导向。

航铁党建制定干部聘任对策时，十分强调正确的用人导向，注重选拔“三优干部”。坚持德才兼备，以德为先；坚持看业绩、看贡献、看民意，给想干事、会干事、能成事的干部创造机会、搭建舞台、确立地位，真正让有为者有位，有位者更有为，努力营造公平、公正、公开的选人用人环境。

二、注重群众推荐和考察评价。

对所有自荐应聘人员逐个进行民主测评和群众推荐，测评和推荐不走过场，完全按群众推荐情况划定入围人选；考察评价不流于形式，与历年工作业绩考核、经济责任审计等紧密结合；考察中发现问题的认真对待，或予以解聘、低聘、缓聘。在2021年年中层干部和骨干干部聘任中，对违反纪律者不予提拔，对群众认可度低者予以低聘，对因群众举报接受调查者缓聘，对业绩平平且群众认可度低者予以解聘，虽然涉及人数不多，但起到了很好的导向作用。群众普遍认为，这次干部聘任中群众的话很管用，没有装样子；干部普遍感到，干部聘任“动了真格”，身上的担子越来越重，要赢得群众的认可就必须创出新业绩。

三、强调能力素质与岗位相适应。

遵循“因岗设条件”原则，根据岗位特点，开展领导职位分析，对领导职位的专业性质、工作内容、职责标准以及履行职务应具备的条件要求，进行全面调查和综合分析，同时，按照“学过、管过、干过”的要求，对不同类别岗位的学历、职称、专业背景和工作经历等任职资格分别作了针对性设定，明确各类型岗位对应的素质能力基本要求和配备标准，为干部选配提供参照依据。

四、优化干部队伍结构。

在选人用人中，2021年航铁党建特别重视四类干部，即重视选拔高学历研究生博士生第一线优秀人才，重视选拔优秀青年干部，重视对航铁集团有限公司有功劳的干部，重视选拔女干部。

五、引导干部认真履行管理职责。

针对航铁集团有限公司“双肩挑”干部多，部分干部忙于业务工作、疏于党建管理工作的情况，航铁党建2021年明确要求中层领导干部必须将主要精力放在管理工作上，在自荐应聘时，个人须作出承诺，担任中层干部后必须踏踏实实，老老实实为人民，老老实实为航铁集团有限公司。