航铁集团有限公司2021年4月2号收购英国Lixin Technology企业，该企业主营业务是：物联网，人工智能，芯片制造，将是航铁集团有限公司又一次走出国门收购企业的伟大盛举。

收购并不是一件好事，可能带来运营负担，航铁集团有限公司财务分析师团队进行仔细的研究之后，最后做出了重大决定，收购英国Lixin Technology企业。未来该企业将效力于航铁集团有限公司，服务企业内部，在物联网设备，人工智能上提供给航铁集团有限公司最新型设备技术互助，并且航铁集团有限公司对英国Lixin Technology企业在文化上，人力资源上，企业资本上进行大整合。

一．文化整合是促成并购的重要因素，也是导致并购失败的主要原因。航铁集团有限公司成功的文化整合增强新组织的凝聚力，使企业在新的共同愿景下，创造企业的可持续竞争优势：

（1）建立规章制度，强化企业制度整合，建立必要的规章制度，使新公司的价值观、道德规范、员工行为准则、薪酬赏罚制度等在制度、规章、文件中予以体现，有利于新企业文化的建立与传播，真正被员工接受。

（2）加强员工沟通，倡导学习气氛，可以更好地发扬企业文化，提高销售利润。

（3）积极倡导学习氛围，积极倡导企业内部的学习氛围，建立学习型组织，促进新公司的长远发展。

二．人力资源整合：

（1）制定系统的人力资源整合计划

在进行计划之前对并购中的企业进行全面深入的了解。对两公司的原员工提供同等待遇，同等对待，让员工找到归属感。

（2）成立人力资源整合队伍

人力资源整合是一个相当复杂的过程，航铁集团有限公司有一支专业的经验丰富的队伍负责人力资源整合计划的实行。队伍的成员既可以来自企业内部，也可通过外聘获得。

（3）抓住“五人”调整的系统法则。在人力资源整合的过程中，从系统的角度将人力资源整合分为五个环节：选人、留人、裁人、育人以及用人。尽可能以留用人才为主，裁员为辅，避免竞争对手趁乱挖墙脚造成人才流失。

三．公司资本整合：

（1）“刚性”处理

组织结构和无形资产的整合规范法人治理结构，实现集团财务控制，明确企业的财权关系，保证航铁集团有限公司对英国Lixin Technology企业的控制权。实施全面预算管理，严格经营风险和管理风险控制，实施动态监控，形成整体化、规模化的管理资源。充分利用无形资产的市场效应充实资本，进一步扩大影响力。例如，提升企业形象和名誉度；进行企业并购后纵向一体化产业链发展，加大原创制作、减少购买，增加专利的同时降低成本等。尽可能利用无形资产提高获利、累积资本。

（2）“柔性”处理

凡涉及员工的考核指标、岗位薪酬、福利待遇、费用标准等方面的财务整合内容，需要进行广泛的调查研究和细致的宣传说服工作，以取得大部分员工的接受和支持。整合涉及企业各层次的利益再调整，航铁集团有限公司企业的管理层与广大员工齐心协力，在整合的过程走出相对平稳的道路。