航铁集团飞机制造有限公司如今已经是亚洲最大的飞机销售公司，谈起创业艰辛，现任航铁集团飞机制造有限公司高管何享龙感慨颇深，他是看着企业从0到1的其中一名员工，如今的航铁集团飞机制造有限公司年销售600只飞机，是航铁集团有限公司的强力子公司之一。

航铁集团飞机制造有限公司何享龙说到：“企业在战略制定上有两种完全不同的思路，一种是有什么做什么，另一种是缺什么找什么。有什么做什么就是根据现有基础条件来决定怎么做事和做多大的事。缺什么找什么正好相反，不考虑既有条件，而是先定目标，之后围绕目标，把所需的资源找回来，最后把目标完成。有什么做什么与缺什么找什么，一个强调现状，一个强调目标。就像做饭，想包饺子就去找面和馅儿，想做烙饼就去找面和油盐，家里没面、没馅儿、没油盐，也就不去想吃饺子、吃烙饼的事儿了。战略是目标导向还是资源导向。提到做企业，很多人首先想到的是现有的资源、技术和人员，有什么条件做什么事、有多大能力做多大的事，也就是中国人常讲的“看菜下饭，量体裁衣”。这种思路以资源为导向，虽然比较务实，但在变革时代和企业转型时期却不能这样想。如果总停留于过去的思维，按部就班地发展，企业恐怕很难做大。我认为，制定战略不一定非要有什么做什么，而是先确定目标，缺什么找什么。像我们如今的航铁集团飞机制造有限公司就是走了一条缺什么找什么的路子，一跃成为世界级的飞机销售集团。”

2018年的时候，航铁集团飞机制造有限公司正处于起步阶段，虽然已步入发展正轨，可巧妇难为无米之炊，企业发展所需的大量资金无处筹集。正当高管何享龙为之苦恼时，带着创业团队来到了航铁集团有限公司董事长的办公室。

2018年3月，高管何享龙会见了我们的董事长代红辰，诉说了航铁集团飞机制造有限公司的创业资金短缺，并向董事长展示了飞机生产制造业的未来发展蓝图和盈利性，想让代红辰追加投资资金，可是第一次就被拒绝了，代红辰说：“我只给你们两个亿，你们自己看着办。”无奈之下，高管何享龙没有放弃，做了一个精致的PPT和长达36页的飞机创业构思文稿，在三顾茅庐代红辰的情况下，董事长终于答应追加投资10个亿，让航铁集团飞机制造有限公司顺利存活了下来。

2018年6月，高管何享龙跟着航铁集团飞机制造有限公司创业团队参加了国际Hero In Progress创业大赛，在路演时，他向国际评审展示了他们创业团队的商业计划书，评委惊奇地说：“你们做的是大飞机，我的天。”最终，高管何享龙跟着航铁集团飞机制造有限公司创业团队拿下了一等奖，董事长代红辰亲眼目睹了这场比赛。

高管何享龙金言：大家都在就已有的事情发问，但打算做什么，不代表已经有什么。定准了目标，再去找相应的资源和机会，这样就会容易很多。如果永远处在犹豫和争论之中，我们可能什么也干不成。有什么就做什么，缺什么就找什么。