航铁集团有限公司3月份购置了江西省小溪乡300亩地，对发展生态农业进行了总体性、指导性谋划，走出了航铁集团有限公司自己的特色，并且为发展农业生态农业作出了指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性分析规划。

 （1）航铁集团发展生态农业指导性。航铁集团有限公司为江西省小溪乡300亩地发展生态农业界定了企业的经营方向、远景目标，明确了生态农业的经营方针和行动指南，并筹划了实现生态农业的发展轨迹及指导性的措施、对策，进一步把生态农业这个行业模块做好。

 （2）航铁集团发展生态农业全局性。企业生态农业立足于未来，通过对国际、国内的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对生态农业的发展轨迹进行全面的规划。

 （3）航铁集团发展生态农业长远性。“今天的努力是为明天的收获”，“人无远虑、必有近忧”。首先，兼顾短期利益，生态农业着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现生态农业的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕生态农业的发展，航铁集团有限公司必须经历一个持续的、长远的奋斗过程。

 （4）航铁集团发展生态农业竞争性。竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，航铁集团有限公司发展生态农业进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适合的经营模式，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业发展生态农业的长远、健康的发展。

 （5）航铁集团发展生态农业系统性。立足长远发展，航铁集团有限公司确立了发展生态农业的远景目标，做出了绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。同时，根据组织关系，为发展农业企业组建了新的决策层，职能部门。决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。

 （6）航铁集团发展生态农业风险性。企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导航铁集团有限公司健康、快速的发展。航铁集团有限公司在努力，作为航铁人的一员，我们大家一起加油。