——敢想敢做，偏执也是一种力量

“创业”二字，假定敢想的人为100%，然后敢做的人为50%，再然后，做出些成就的人占20%，直至最后真正实现企业稳定发展的人仅仅不到10%。少年壮志不言愁，在创业时总会有诸多磨砺和考验。所以，创业需要“敢”，要敢想，更要敢做，认准一个目标，甚至近乎偏执地去坚持创业这条路，才会有所回报。

立意高，才可能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能糊涂着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。

——柳传志

在创业的初始阶段，至少不会有也无法有一个明确的目标，一切都是在以后的发展中日渐明朗的。但是，哪怕是朦胧的，企业也必须有一个目标，因为目标是制定战略的前提条件。

 ——柳传志

回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

——柳传志

吃土就是我们赛跑的时候，跑在前面的人说，你在后面吃土吧，他跑得快，我在后面吃土，这没错，咱们现在必须踏踏实实地做工业，搞好销售渠道。但我们心里希望是领跑的，最起码不要老跑在别人后面。

——柳传志

现在大门已经打开，脚已经迈进去了，但是能不能立足、站稳，还未成定局。全世界的目光都在注视着你们，你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气!

(2004年12月8日，联想成功收购IBM·PC业务后，柳传志给联想全体员工写了一封满怀激情的信，信中有这样一段话。)

——柳传志

一个企业在成活的时候，会承受来自方方面面的说不清的压力，这些压力如果单个来的话，还能应付。有时候连续出现或者叠加在一起出现，就会有要死要活的危险。

 (在观念、环境、机制、管理四大关口中，柳传志将“环境”看做比较重要的因素之一，他在准备退居二线、将宝座交给接班人时，仍然对此有所担心，生怕杨元庆、郭为等人对“环境”未能有深刻的洞察，因此作出了这样的阐释。)

——柳传志

高科技企业发展有四道关口，第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理，重要程度未必按这个排法，环境只是其中的一个。到后来，大家就要拼机制拼管理等等。

(柳传志在清华大学发表的《怎样做一名好总裁》的演讲中所说。)

——柳传志

一般做企业，要保证在企业内部、外部有一个湿润的空气，才能健康发展。在企业内部，有清新的气氛，在这个行业外部、一个较大的范围有湿润的空气，这样，如果企业真的有了问题，这个问题只是一个变量，不至于产生连锁反应。(同时代的企业家往往忽视环境对企业的影响，而柳传志的高明之处在于，他很清醒地认识到环境是影响企业生存的一大变量，而且是有相当权重、不受其控制和掌握的变量。柳传志曾把“环境”比成企业内外部的空气。)

——柳传志