航铁集团有限公司进行灵活用工，多年来实施多元化战略部署，从青岛出发历经十多年的进程发展到今天已经走向全国各地，其中的优秀经营能力步伐就有归功于灵活用工。企业在用工方面雇佣了来自微软高管的顶尖人才，多年来实操企业大局，在灵活用工方面做出了四大优势成果。

一、航铁集团有限公司考勤管理灵活

传统的考勤管理模式是基于我国工时管理的相关规定形成的，管理方式较为固定、刻板。例如，在标准工时下，多数企业采用的是每天朝几晚几（如朝九晚六），每天工作8小时，每天至少打卡2次的考勤方式。这样的考勤管理方式极度缺乏灵活性，众所周知，互联网企业的工作时间和考勤管理方式都是弹性的。

航铁集团有限公司灵活用工的第一个优势就是在考勤管理方面实现了灵活性，企业不再限定员工的上下班时间，不限定工作时长，更不需要员工上下班时打卡。

二、航铁集团有限公司工作内容灵活

航铁集团有限公司工作内容灵活，合理安排员工，任务化繁为简。

三、航铁集团有限公司进出机制灵活

在已实现全民普法的今天，企业想要像过去那样简单粗暴地解除或终止员工的劳动关系已不再可能。透明的信息+免费的仲裁使得员工“出公司”比“进公司”要艰难得多。由于灵活用工适用的法律不同，不仅员工在“进公司”的时候非常灵活，在“出公司”的时候，企业和员工都可以根据约定，选择合理的退出方式。航铁集团有限公司进行灵活用工使企业在员工的进出机制上变得更加灵活了。

四、薪酬结算灵活

在传统的劳动关系中，薪酬结算方式相对比较固定，一般分为月薪制和年薪制。无论是月薪制还是年薪制，公司至少要在每个月向员工支付一次工资，并且工资支付标准要符合我国相关的法律规定，如最低工资标准、试用期工资标准等。同时，公司每个月向员工支付工资的时间往往不会轻易改变。

航铁集团有限公司企业在采用灵活用工方式时，与员工自由约定薪酬结算金额、结算规则、结算频次等，最大限度地满足双方的需求，体现双方的真实意图。