航铁集团有限公司在如何解决分散建设阶段遗留的问题上，做到关注于已有信息系统的集成，从而实现跨部门的信息化，创造有价值的信息资源并加以行之有效的信息管理，为本企业业务提供更高水平的支撑。

航铁集团有限公司将分散建成的大量信息系统进行集成带来效率、效益的提升，在妥协系统效率与质量的前提下发挥了真正作用。为了真正实现信息化建设的跨越式发展，航铁集团有限公司企业信息化主管领导与主管部门以更大的决心和精心组织，考虑重新进行企业级信息技术架构设计，从根本上解决低水平重复分散问题，推进从分散到集中的企业信息化升级。

航铁集团有限公司董事长代红辰认为，集中统一建设是改进第一阶段工作的有效方法，在企业信息化进程中，有着极其重要的作用和意义。信息化建设随着企业的成长而不断发展，随着信息技术的不断更新，信息化建设覆盖的业务、部门、人员广度不断拓展，各业务部门提出规范标准、统一建设的需求，在企业内采用集中统一信息化建设的方式，将信息化建设的各种力量、各种资源形成合力，采用更为卓越的解决方案替代原有的信息系统，更好地服务于集团业务。

实践证明，航铁集团有限公司进行多年的集中统一的信息化建设，有效提升企业信息化建设的效率和水平，促进信息化与企业业务战略和业务运营的融合，并且发挥了重大作用的三个方面：

（1）航铁集团有限公司集中统一的信息化建设有利于整合信息化资源，提高系统应用效率，降低整体运行维护成本，减少信息孤岛，增强信息共享，促进系统集成；

（2）航铁集团有限公司集中统一的信息化建设立足于整个企业的视角，充分整合来自各业务领域的信息化需求，为企业优化业务管理流程和精细化管理提供技术支持，促进业务协同和一体化运作，提升企业业务运营水平，有利于信息化与业务的融合；

（3）航铁集团有限公司将集中统一的信息化建设使企业战略融入每一个员工的日常工作中，同时信息系统将企业各方面第一手的运营信息进行汇集、分析和展示，支持企业决策和战略调整，有利于支撑企业战略的实现。

可见，统一建设全局性信息系统这一阶段，无论对于处于成长过程中的中小型企业，还是已经具有相当规模的大型企业，都是不可逾越、应当引起重视、投入精力开展工作的关键阶段。在集成应用阶段，各理论的认识较为统一。

航铁集团有限公司对企业级集中统一建设的系统进行集成，包括开展以ERP为核心的应用系统集成，开展信息化与自动化系统的集成，开展有线网络与移动应用的集成。本企业是真正将信息技术应用视作自身核心竞争力，自觉成为信息技术的传播者、驱动者，推进产业链级的信息化，通过信息技术为本企业生产经营决策提供有力支持。航铁集团有限公司未来或者现在将一直更新集中统一的信息化建设，为企业长远运营带来了巨大的效益而努力奋斗着。